Los dueños de negocios, inversionistas y analistas a menudo discuten la efectividad de una compañía en términos de su productividad. El índice de productividad laboral mide la cantidad de producción que la empresa recibe de cada unidad de trabajo que sus empleados ponen en su trabajo. Las empresas pueden medir sus índices de productividad laboral en conjunto, por departamento o por trabajo. Luego, los gerentes pueden aplicar estos índices y asignarles una prioridad competitiva para analizar qué tan bien se comparan con sus competidores.
Factores de salida
El primer paso para medir la relación de productividad laboral viene en determinar cómo medir la salida. En un entorno de fabricación tradicional, la empresa puede medir el resultado por la cantidad de piezas que el empleado ensambla o maneja en sus tareas de trabajo. Para el personal de ventas, la administración puede medir la producción por el número de ventas o el monto total en dólares de las ventas. Para los programadores de computadoras, la salida se puede medir por la cantidad de líneas de código que generan los programadores o la cantidad de tareas de programación específicas que completan.
Factores de entrada
El otro factor que incide en determinar el índice de productividad laboral es la cantidad de entrada que el empleado aporta. En la mayoría de las configuraciones, la cantidad de información de los empleados sería igual a la cantidad de horas que trabaja el empleado. En algunos casos, los métodos para medir la entrada no están directamente relacionados con las horas trabajadas. Por ejemplo, la medida de entrada de un vendedor externo puede ser el número de llamadas frías realizadas o el número de citas reservadas.
Cálculo de la relación de productividad laboral
El método de cálculo para el índice de productividad laboral es simplemente La cantidad de salida dividida por la cantidad de entrada. El uso de medidas consistentes para el rendimiento, la entrada y el tiempo permite una comparación "manzanas con manzanas" entre los empleados y los departamentos encargados de tareas similares. Para un empleado promedio en una fábrica, la producción puede ser de 2,000 unidades por semana y la entrada puede ser de 40 horas trabajadas por semana. El índice de productividad laboral promedio sería (2,000 / 40), o 50 piezas por hora. Para un vendedor que aporta $ 300,000 en 20 citas por mes, el índice de productividad laboral es ($ 300,000 / 20), o $ 15,000 por cita.
Usos de la relación de productividad laboral
El índice de productividad laboral puede medir la efectividad. de un empleado individual, un departamento, una empresa o una industria entera. Los líderes de los departamentos pueden usar los índices de productividad laboral dentro de su departamento para determinar qué empleados están cumpliendo con las expectativas. La gerencia de la compañía puede examinar las cifras de productividad para analizar qué departamentos están contribuyendo más al resultado final. Y los inversionistas pueden ver qué compañías en una industria específica obtienen más de sus trabajadores.
