Cómo utilizar el gráfico PERT para la gestión de proyectos. En la gestión de proyectos, a menudo se utiliza un cuadro PERT (técnica de evaluación y revisión de programas) Puede determinar el inicio de un proyecto y luego describe las ramas que representan tareas dentro del proyecto. Este gráfico está basado en el tiempo, muestra una fecha clara de inicio y finalización y basa todas las tareas en esas fechas. Los pasos a continuación lo guiarán en la creación de un cuadro PERT para su próximo proyecto.
Determine cuándo se iniciará el proyecto y cuándo se debe completar el proyecto. Anote cualquier otro hito importante dentro de esa línea de tiempo para que pueda considerarlos a medida que desarrolla su gráfica PERT.
Anote las actividades que deben completarse durante el proyecto y colóquelas en orden secuencial.
Cree su tabla PERT en papel o en la computadora usando un programa de gráficos. Cada hito será representado por una burbuja, y cada actividad será representada por una línea de punta de flecha.
Calcule el tiempo optimista, el tiempo más probable y el tiempo pesimista para completar cada actividad en el cuadro PERT. El tiempo optimista es el tiempo más corto en el que se puede completar la tarea, el tiempo más probable es el tiempo de finalización con la probabilidad más alta y el tiempo pesimista es el tiempo más largo que la actividad puede tomar.
Calcule el tiempo esperado completando este cálculo: Tiempo esperado = (Tiempo optimista + 4 X Tiempo más probable + Tiempo pesimista) / 6.
Muestra el tiempo esperado para completar cada tarea en tu tabla PERT.
Dibuje puntas de flecha para mostrar las rutas críticas del proyecto. Las rutas críticas para su proyecto se deben basar en el tiempo esperado y los hitos del proyecto.
