Muchos empleadores tienen un período de introducción que les brinda a los nuevos empleados la oportunidad de adaptarse a un nuevo lugar de trabajo, acostumbrarse a los deberes y responsabilidades del trabajo y desarrollar relaciones interpersonales con supervisores y compañeros de trabajo. De acuerdo con el proceso de revisión del departamento de recursos humanos de la Universidad de DePaul: "El período introductorio sirve como un proceso de selección extendido que evalúa al miembro del personal, sus habilidades y se ajusta a los requisitos del trabajo. Deben realizarse discusiones continuas sobre las tareas, expectativas y rendimiento del trabajo a lo largo de este período introductorio ". Como supervisor, es probable que lleve a cabo una revisión de desempeño al completar los primeros 90 días de su nuevo empleado en el trabajo.
Reúnase con su empleado un par de semanas antes de la revisión de desempeño de 90 días. Recuérdele que evaluará su desempeño y dígale que traiga a la reunión de evaluación cualquier pregunta o inquietud que tenga sobre sus deberes, responsabilidades o el lugar de trabajo. No se refiera al período de introducción como un período de "prueba". Los expertos en recursos humanos aconsejan a los supervisores y gerentes que se abstengan de usar este término; es contradictorio con la doctrina de empleo a voluntad porque implica que el empleado no puede ser despedido después de completar los primeros 90 días de empleo.
Revise el archivo de personal del empleado para familiarizarse con la descripción y expectativas de su trabajo. Busque en el archivo de empleo para obtener información previa y asegúrese de que todos los formularios de empleo se hayan completado y firmado.
Para la revisión introductoria, invite al empleado a su oficina u otro lugar que ofrezca privacidad. Déle tiempo suficiente para que se siente y se sienta cómodo. Muchos empleados consideran que la revisión de desempeño es una experiencia intimidatoria, particularmente durante la primera revisión. Dun & Bradstreet sugiere varias formas de superar la incomodidad, tales como: "Liderar con lo positivo. Es importante reafirmar las fortalezas del empleado al comienzo de la revisión". Esta es una buena manera de comenzar una revisión del desempeño, especialmente si va a proporcionar comentarios para mejorar.
Indique el propósito de la revisión de 90 días y describa el proceso de revisión al empleado. Explique que los supervisores y gerentes generalmente realizan revisiones de 90 días para garantizar que los empleados se sientan cómodos en los roles para los cuales fueron contratados. Comience la discusión con una revisión del archivo de empleo. Si hay formularios que el empleado debe firmar o verificar, obtenga su firma y acuse de recibo de haberlos leído. Revise las políticas del lugar de trabajo en el manual del empleado y pregúntele si tiene alguna pregunta general sobre el lugar de trabajo o su función.
Proporcione comentarios sobre el desempeño del empleado hasta la fecha y, si es necesario, discuta sugerencias para mejorar o desarrollar. Dígale al empleado que enumerará los estándares de desempeño esperados para cada tarea de trabajo. Entretener preguntas sobre el trabajo. Pregúntele al empleado si la función para la que fue contratado cumple con sus expectativas: debe haber comentarios de dos vías durante la revisión introductoria. Si el empleado está experimentando alguna dificultad para adaptarse al nuevo trabajo o al nuevo entorno de trabajo, pregunte qué puede hacer para ayudar.
Muestre su aprecio por el tiempo del empleado y su interés en unirse a la empresa. Asegúrele que está disponible cada vez que desea recibir comentarios o tiene más preguntas sobre su trabajo o la organización.
