Un gerente de proyecto supervisa todos los aspectos de un proyecto, desde la selección de materiales hasta la asignación de empleados a tareas específicas. Un gerente de proyecto debe ser completo, estar capacitado en los aspectos técnicos y de relaciones humanas de liderar un equipo. Debido a que los deberes de trabajo son tan amplios y diversos, los gerentes de proyecto necesitan experiencia no solo en su industria o en técnicas de administración, sino también en la comunicación con los empleados y en la creación de relaciones entre los miembros de su equipo.
Grado Académico (s
Las compañías generalmente seleccionan a los miembros más educados y experimentados de su personal para dirigir proyectos. Los gerentes de proyecto a menudo tienen al menos un título universitario en negocios, pero algunos empleadores pueden requerir un MBA u otro grado avanzado. O bien, puede necesitar un título en la industria en la que trabaja, especialmente si se trata de un campo técnico como la ingeniería o la industria aeroespacial. Algunos colegios y universidades ofrecen educación de pregrado y posgrado en gestión de proyectos, ya sea como un título independiente o como un área de concentración dentro de otro grado.
Certificación de Gestión de Proyectos
Algunos empleadores pueden requerir la certificación en la gestión de proyectos, ya sea como un sustituto de un título en gestión de proyectos, o como una credencial adicional. Según el Project Management Institute, una encuesta de PricewaterhouseCoopers en 2007 reveló que el 80 por ciento de los proyectos exitosos está dirigido por un gerente de proyectos con credenciales profesionales. Puede obtener la certificación en gestión de proyectos a través de un colegio o universidad, o a través de una asociación profesional como PMI. La certificación se puede utilizar para demostrar habilidades en un área especializada de gestión de proyectos, como la gestión de riesgos, la programación o la gestión de programas.
Habilidades de organización y planificación
Según la Oficina de Estadísticas Laborales de los EE. UU., Los gerentes de proyectos deben ser expertos en la planificación y organización de cada detalle de un proyecto, incluidos los costos de estimación, la delegación de autoridad, la decisión de cómo usar el equipo y los materiales y la medición del progreso y los resultados. Los gerentes de proyecto deben poder ver el panorama general y hacer planes a largo plazo, y saber cómo estimar y anticipar riesgos y obstáculos. También deben ser lo suficientemente flexibles para hacer ajustes en respuesta a los cambios que surjan durante el proyecto.
Habilidades de comunicación
Los gerentes de proyecto no solo supervisan y coordinan un proyecto, también explican los objetivos del proyecto y las tareas asignadas a cada miembro del equipo. Incluso si un gerente de proyecto tiene años de experiencia en su industria y una amplia capacitación en gestión de proyectos, no podrá liderar a su equipo a menos que pueda comunicarse de manera efectiva. Necesita dominar cómo ofrecer críticas constructivas y comentarios, cómo ayudar a los miembros del equipo a comunicarse entre sí y cómo escuchar y comprender a los empleados cuando acuden a él con preguntas, inquietudes o comentarios sobre el proyecto.
Team Building
Un gerente de proyecto supervisa no solo el proyecto, sino también el equipo de empleados que trabajan en el proyecto. Los gerentes de proyecto deben fomentar la cooperación, la colaboración y la comunicación entre los miembros del equipo y ayudarlos a resolver cualquier desacuerdo que surja durante el proyecto. Si el proyecto es largo o el progreso es lento, es posible que el gerente del proyecto necesite aumentar la moral para garantizar que los empleados continúen trabajando bien juntos y contribuyan con sus mejores esfuerzos.
