Una organización empresarial realiza cambios en el personal y los departamentos y puede cambiar la forma en que los trabajadores y los departamentos se reportan entre sí para cumplir con las condiciones del mercado. Algunas empresas cambian la estructura organizativa para expandirse y crear nuevos departamentos para atender a mercados en crecimiento. Otras compañías reorganizan la estructura corporativa para reducir o eliminar los departamentos para ahorrar gastos generales. A menudo, los nuevos propietarios o gerentes reorganizan la estructura empresarial para crear un modelo de negocio familiar.
Cambio de estrategia
El clima de negocios dicta muchos cambios en la estructuración organizacional. Los directores de la compañía a menudo reorganizan la estructura corporativa para adaptarse a los cambios del mercado.Los gerentes a menudo sacan a los empleados de las regiones donde las ventas están disminuyendo para concentrarse en las operaciones en mercados prósperos. Algunas empresas crean nuevas divisiones para facilitar nuevos productos o líneas de productos. Algunas compañías han reducido el personal de producción y han aumentado los departamentos de ventas debido al excedente de producción. Las ventas por Internet a menudo llevan a las compañías a agregar departamentos técnicos.
Cambio de tipos estructurales
Las empresas a menudo reorganizan la estructura de negocios para seguir un nuevo modelo de negocios. Una pequeña empresa con una estructura organizativa funcional cambia a un modelo de división de productos una vez que tiene ventas significativas para varios productos diferentes. Algunas empresas cambian la estructura organizativa a un modelo regional para asignar gerentes locales a diferentes mercados afectados por factores regionales. Otras empresas crean una matriz de matriz para colocar los mismos administradores clave en todos los departamentos y divisiones.
Reducción de personal
Las empresas suelen reducir su tamaño para seguir funcionando durante una pérdida de ingresos. La mayoría de las empresas elaboran un modelo básico de personal esencial, materiales e instalaciones para permanecer en el negocio. Un CEO cerrará los departamentos, eliminará las líneas de productos, despedirá a los gerentes y venderá las instalaciones para mantener a la empresa a flote. Los gerentes principales reorganizan la estructura de negocios para satisfacer las necesidades de la nueva organización en su tamaño más pequeño. Los gerentes restantes generalmente supervisan más departamentos con menos empleados en cada uno.
En expansión
La expansión corporativa exige la creación de nuevos departamentos para acomodar nuevos productos o nuevas instalaciones. Cualquier empresa que abra nuevas instalaciones para producir nuevos productos o albergar departamentos adicionales tiene que reorganizar la estructura de negocios para incluir al nuevo personal. Los nuevos gerentes de la compañía deben informar a los nuevos gerentes de nivel superior responsables de la nueva sucursal de la compañía. Las empresas a menudo realizan cambios en el tipo de estructura organizativa básica para reasignar la administración en toda la estructura expandida.
