Los estilos de liderazgo tienden a reflejar la personalidad de una persona. También pueden ser determinados por las necesidades de la organización. Una empresa que atraviesa un período difícil puede necesitar una mano firme. Sin embargo, el liderazgo no siempre viene con rango: a veces los líderes emergen a través de su carisma o habilidades. El liderazgo autocrático es un estilo que se hizo popular en la década de 1950 y que a menudo todavía se usa.
Toma de decisiones
Los líderes autocráticos tienden a tomar decisiones ellos mismos. Rara vez relegan a la autoridad o piden consejo, prefiriendo adoptar un enfoque práctico. Los autócratas también se responsabilizan de sus decisiones. Les gusta que las cosas se hagan a su manera y prefieren empleados que sean buenos para seguir instrucciones. La colaboración es mínima, y aquellos que cuestionan las decisiones pueden ser vistos como desleales o incompetentes. Es poco probable que los líderes de Autocrat pasen mucho tiempo pensando o tratando de mejorar su estilo de gestión. Prefieren trabajar en la tarea en cuestión y hacer las cosas.
Eficacia
Este estilo puede ser muy efectivo cuando se trabaja en proyectos a corto plazo que deben ser completamente rápidos, especialmente cuando los proyectos son complejos o técnicos. También es un estilo efectivo cuando hay muchos empleados trabajando en una variedad de tareas, lo que le da al gerente poco tiempo para dedicarle a cada empleado. En tales situaciones, es mucho más fácil tener un solo gerente a cargo. Este es también un estilo efectivo en industrias donde los trabajadores tienen habilidades de bajo nivel y realizan tareas monótonas. Las empresas que tienen una alta rotación también encuentran este estilo efectivo: tienen pocas razones para perder tiempo y recursos en los gerentes que vienen y se van.
Beneficios
Una ventaja de usar este estilo es que puede reducir el estrés en los empleados. Con una persona a cargo, los empleados tienen que tomar menos decisiones. También saben exactamente qué se espera de ellos y quién está a cargo. Además, como los empleados saben quién está a cargo, tienden a ser muy productivos mientras el gerente está cerca. Otro beneficio es que las decisiones se toman rápidamente y los problemas se resuelven de inmediato. Esta es una ventaja cuando se trabaja en plazos ajustados.
Desventajas
La principal desventaja es la falta de colaboración. Si bien las decisiones se pueden tomar rápidamente, este estilo aumenta la probabilidad de que se tomen malas decisiones. El conocimiento y la experiencia de otros a menudo se desperdician. Este estilo también dificulta el desarrollo de los demás. Los empleados y otros gerentes a menudo no aprenden y crecen bajo este estilo y no pueden hacerse cargo cuando es necesario. También puede dañar la moral: a las personas generalmente no les gusta que se las ordene. Esto es especialmente un problema cuando otros piensan que el líder autocrático está equivocado.
