Los eventos y proyectos generalmente comienzan con una visión o epifanía. Estas ideas se transforman posteriormente en un resultado o resultado más estructurado y definido. Las características formativas de estas ideas pueden recopilarse y traducirse en componentes del trabajo llamados metas u objetivos. Las personas y las organizaciones crean procesos y proyectos para ayudarlos a alcanzar estos logros deseados en áreas como el rendimiento, el reconocimiento y la popularidad. Una vez que se han establecido los objetivos dentro de una organización, los gerentes crean proyectos designados con personas, fondos y recursos para refinar estas iniciativas en un conjunto de objetivos, que son específicos, medibles y alcanzables.
Objetivos
Las metas son metas que describen un estado futuro o un resultado deseado. Estas acciones se basan en la teoría de la expectativa de Victor Vroom desarrollada en 1960, que aborda los factores intrínsecos y extrínsecos que influyen en un individuo para afectar o implementar el cambio: la motivación. El proceso de definición de objetivos se conoce como el establecimiento de objetivos, los métodos y las medidas que las personas utilizan para alcanzarlos es el logro de objetivos.
El establecimiento de metas
Los objetivos varían en especificidad, dificultad y aceptación. La especificidad se refiere a la claridad de los objetivos, la dificultad examina el nivel de desafío involucrado y la aceptación evalúa el grado en que se logra el compromiso mutuo. La autora Judith Gordon señala en Comportamiento organizacional: "Es más probable que los trabajadores realicen una tarea si los objetivos son difíciles y aceptados, pero no difíciles y rechazados". El desarrollo y la aceptación mutuos son factores clave para el logro exitoso de los objetivos.
Los objetivos
Los objetivos son las actividades que uno realiza para lograr un objetivo o meta establecida. La relevancia, la practicidad, el desafío, de manera mensurable, la capacidad de programación y la eficacia son factores clave a considerar cuando se desarrollan los objetivos. La relevancia busca alinear las acciones con el propósito básico de la organización. La practicidad evalúa si las condiciones ambientales son conducentes a su logro. El desafío aborda el nivel de dificultad y de forma medible y la capacidad de programación cuantifica la importancia y el progreso del objetivo, respectivamente. La efectividad determina cómo se mide el logro de un objetivo particular en comparación con los beneficios esperados del resultado.
Equilibrio y límites
Mantenga el equilibrio en la asignación de objetivos y asegúrese de que estén alineados y proporcionales a las fortalezas o habilidades del individuo u organización. Trabajar dentro de los límites de los conocimientos y habilidades técnicas del intérprete. Las organizaciones que son altamente técnicas no deben intentar realizar trabajos de mercadotecnia, y las personas con habilidades blandas no deben intentar realizar tareas altamente computacionales o científicas. Reconozca que las necesidades comerciales y personales cambian con el tiempo, por lo que los objetivos deben ser flexibles a la modificación o enmienda, cuando sea necesario
