Cómo crear un plan de negocios interno. La mayoría de las empresas tienen un plan de negocios externo, que detalla los objetivos y las acciones en el mercado por parte de la empresa. Este enfoque en lo externo puede llevar a la desorganización dentro de la propia compañía, porque el enfoque del plan es hacia afuera. Es por esto que es una muy buena idea para cualquier empresa crear un plan de negocios interno. Esto cambia el enfoque hacia el negocio en sí.
Decidir el detalle del plan de negocio interno. Un plan de negocios interno puede ser tan específico como para diseñar un plan para cada proyecto en el que la compañía está trabajando o tan amplio como para enfocarse en los objetivos generales y las misiones de la compañía en general. Cuanto más amplio es el enfoque, más se asemeja el plan a un plan de negocios externo.
Determinar la audiencia prevista del plan de negocio interno. ¿Será este plan en toda la compañía el que tendrá lectores en toda la escala de la empresa para los trabajadores en el campo, o será estrictamente un plan centrado en el ejecutivo con solo el jefe de departamentos como los lectores? La profundidad de la dispersión alterará el lenguaje y la intención del plan de negocios interno.
Crear una declaración de misión para el plan de negocio interno. Si su empresa tiene un plan de negocios externo, la declaración de la misión de ese plan será similar a la declaración interna. Sin embargo, la declaración de misión interna es más estrecha en su enfoque y se concentra en las funciones prácticas del negocio.
Identificar oportunidades actuales y futuras. La cantidad y el grado de oportunidades dependen del enfoque del plan de negocios interno. Si está construyendo un plan para cada departamento o proyecto, el plan contendrá solo las oportunidades contenidas en él. A la inversa, si el enfoque es todo el negocio, entonces necesitará las oportunidades para ser más amplio en la naturaleza.
Reconocer los retos presentes y futuros para el negocio. Estos desafíos pueden ser externos o internos, pero solo se relacionarán directamente con los desafíos que la empresa puede controlar.
Detalle una lista de acciones para aprovechar las oportunidades y limitar los desafíos. Asegúrese de que estas acciones tengan la especificidad adecuada. Por ejemplo, no querría enumerar una acción como "Hacer mejores productos". Esta acción es demasiado amplia. Debe ser algo así como "Disminuir el tiempo promedio de lanzamiento del producto en un 10%". Esta es una acción medible y específica, en la que los empleados pueden trabajar y lograr.
Generar un plan de implementación. Después de crear las posibles oportunidades, desafíos y acciones en el plan, debe tener una estrategia para implementarlas en el negocio.
