Una escala de trabajo o carrera es una secuencia de posiciones que está diseñada para guiar a los empleados en el progreso desde las posiciones más jóvenes hasta las más altas en una familia laboral. Más común en las organizaciones jerárquicas, proporciona estándares objetivos para niveles de trabajo específicos que son útiles para contratar, desarrollar y promover empleados. Una escalera de trabajo efectiva se basa en los conocimientos, habilidades y habilidades requeridas para cada posición o escalón a lo largo de la escalera. Un diseño efectivo incluye movimientos laterales y promocionales, con múltiples puntos de entrada para las nuevas contrataciones tempranas y intermedias.
Defina el propósito que realiza el grupo de trabajo dentro de la organización, tareas clave, productos y objetivos.
Consulte con gerentes y trabajadores expertos en la materia, organizaciones profesionales y educativas en el campo para crear un modelo de competencia que identifique los conocimientos, habilidades y habilidades que se necesitan para realizar con éxito los propósitos descritos en el Paso 1. Esto se convertirá en la base de su trabajo. escalera. Career OneStop, proporcionado por el Departamento de Trabajo de los EE. UU., Ofrece una herramienta para crear modelos de competencia así como marcos de modelos predefinidos para varias industrias.
Divida las competencias en niveles desde la entrada hasta el nivel de gestión. Los niveles más bajos incluirán habilidades, habilidades y comportamientos fundamentales aplicables. Los niveles medio y superior se basarán en las competencias para los niveles a continuación, agregando conocimientos especializados y competencias técnicas, así como habilidades y comportamientos de liderazgo.
Cree y refine títulos de trabajo y descripciones específicas para cada nivel, incluidas las tareas y responsabilidades de la posición, relaciones de informes, competencias, requisitos educativos y de experiencia. Considere las diferencias entre responsabilidades y calificaciones para cada nivel y cómo un empleado puede moverse entre los trabajos
Cree una representación visual que describa su estructura, mostrando cada trabajo y posibles rutas hacia y desde esta.
Asignar rangos salariales y obtener la aprobación final de la gerencia.
Publique la información de la escala de trabajo junto con las pautas para los empleados sobre las experiencias de desarrollo críticas necesarias para avanzar al siguiente nivel.
Valide su escalera de trabajo a lo largo del tiempo observando la eficacia con la que los empleados pueden avanzar de un nivel al siguiente mediante la adquisición y demostración de las competencias que ha incluido en la escalera.
Consejos
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Aunque aparece como una serie lineal de pasos, es probable que encuentre que debe avanzar y retroceder entre los pasos a medida que redacta y refina la escala de trabajo. Verifique con la administración superior para asegurarse de que la estructura que está creando representa las necesidades de la organización y no crea niveles jerárquicos innecesarios. Considere el impacto en los empleos existentes.
Advertencia
Asegúrese de que los requisitos citados para cada trabajo sean directamente aplicables a él. Tenga en cuenta que las personas que trabajan en el campo pueden tender a citar características que creen que las han hecho personalmente exitosas, pero que pueden tener o no una aplicación directa al trabajo o nivel específico. Valide su información a través de múltiples fuentes.
