Una parte clave de dirigir un departamento efectivo en una organización es establecer metas. Su personal necesita saber qué se espera para que su trabajo tenga un propósito claramente definido con planes claros para alcanzar los objetivos de la organización. Cuando establece los objetivos del departamento, debe cumplir una variedad de criterios para hacer que su lugar de trabajo sea eficiente y mantener la moral alta.
Examinar los objetivos de la alta dirección. Sus metas deben estar en línea con estas metas para que toda la compañía trabaje en conjunto. Su trabajo consiste en aplicar estos objetivos a largo plazo en un conjunto claro de objetivos del día a día.
Establezca sus objetivos de acuerdo con la mnemotécnica SMART: específica, medible, alcanzable, relevante y basada en el tiempo.
Haga que sus metas sean específicas y mensurables estableciendo criterios objetivos. En lugar de "haremos más ventas", por ejemplo, su objetivo debería ser "aumentaremos las ventas en un 10% al final del trimestre".
Haz que tus metas sean alcanzables. Esto se hizo en el Paso 3 al decidir aumentar las ventas en un 10 por ciento, no en un 100 o 200 por ciento.
Haga sus objetivos relevantes para la imagen más grande. El objetivo del Paso 3 es relevante si está dirigiendo un equipo de ventas y los objetivos de toda la empresa son aumentar los beneficios a través de nuevos clientes. No es relevante si está ejecutando un equipo de soporte de TI y el objetivo de toda la empresa es aumentar las ganancias a través del desarrollo de nuevos productos.
Haga su objetivo basado en el tiempo. Esto se hizo en el Paso 3 estableciendo un cuarto como el tiempo para alcanzar la meta. Si las metas no están basadas en el tiempo, no son tan efectivas. Después de todo, aumentar las ventas en un 10 por ciento en una semana es extremadamente impresionante. Incrementarlas en un 10 o incluso un 20 por ciento durante un par de décadas no es tan impresionante.
Consejos
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Trate de mantener los objetivos de la empresa tanto como sea posible. Si bien puede agregar sus propios objetivos a largo plazo, debe tener cuidado de no estirar demasiado a su personal y en demasiadas direcciones.
