Muchas organizaciones hoy requieren que los empleados establezcan objetivos personales que se analizan en la revisión del desempeño. Las organizaciones llevan a cabo revisiones de desempeño periódicamente, generalmente al final del año, para determinar la compensación de los empleados u otras recompensas. Las metas personales deben establecerse para satisfacer las necesidades individuales del empleado mientras se alinean directamente con las metas a largo plazo de la empresa. Los objetivos de rendimiento que un empleado establece hoy determinarán al menos parte de su futura compensación.
Identifique las áreas de desempeño que necesita desarrollar durante el año mirando los comentarios que pueda haber recibido de sus gerentes o supervisores en el pasado. Esta es una lista de posibles brechas de rendimiento que debe cubrir con el tiempo. Todos los empleados necesitan mejorar su rendimiento y potencial. Esto no significa que tenga que buscar defectos. La idea es buscar áreas de desarrollo sin hacer que parezca un actor de bajo rendimiento. Por ejemplo, si usted es un líder de equipo, es posible que deba observar a la administración superior para aprender mejor el arte de la administración de equipos.
Divida las posibilidades de desarrollo en elementos procesables y opciones que actualmente no se pueden lograr. No todas las áreas de desempeño pueden desarrollarse en un solo año; por lo tanto, identifique las áreas más importantes de desarrollo profesional de las áreas procesables.
Enumere las oportunidades de capacitación disponibles para los empleados de su empresa a través de recursos humanos o consultando a su gerente. Determine qué entrenamiento se adapta mejor a su posición. Asegúrese de elegir al menos una oportunidad de capacitación cada año para calificar para cualquier bonificación o promoción.
Discuta los objetivos personales que enumeró en los Pasos 2 y 3 con su gerente y encuentre la manera de alcanzar sus metas personales sin comprometer las metas de su organización.
Llegue a un acuerdo con su gerente sobre los objetivos de desarrollo profesional que ha establecido para el próximo año. Sus metas solo se lograrán si su gerente las apoya y confía en que pueda cumplirlas.
