La planificación, la estructura y la organización de los recursos humanos son importantes para administrar el capital humano, o los recursos humanos, el activo más valioso de una organización. La alineación de los objetivos de recursos humanos y de negocios, la gestión del talento, la mejora del compromiso de los empleados y el trabajo conjunto con el liderazgo ejecutivo son varios componentes clave para la gestión de recursos humanos.
Negocios y alineación de recursos humanos
Alinear las prácticas de recursos humanos con la filosofía empresarial es uno de los aspectos más importantes de la gestión de recursos humanos. La filosofía, la misión y los valores de una organización invaden toda la empresa, no solo los que asisten a las reuniones en la sala de juntas. En consecuencia, la gestión de recursos humanos respalda valores como la adopción de prácticas de empleo justas, el reconocimiento del trabajo duro y el esfuerzo, la motivación de los empleados de alto rendimiento y el desarrollo de las habilidades y el talento de los empleados que muestran promesa y aptitud. Los líderes de recursos humanos tienen el control de si los empleados tienen éxito y, por lo tanto, la capacidad de una organización para convertirse en un empleador de elección.
Gestión del talento
La gestión del talento es una forma de describir colectivamente el reclutamiento, selección, retención y promoción de los empleados. El capital humano es el aspecto más importante de cualquier negocio y su departamento de recursos humanos. El capital humano representa los recursos que una empresa tiene disponibles para lograr objetivos comerciales como la productividad, la calidad y la variedad de productos y servicios ofrecidos, la seguridad en el lugar de trabajo y, sobre todo, la rentabilidad. El personal de recursos humanos recluta candidatos calificados, determina qué candidatos son los más adecuados para roles específicos, brinda oportunidades de desarrollo profesional y evalúa al personal.
Compromiso de los empleados
Para algunos, el término "compromiso de los empleados" es solo otra palabra de moda en el campo de los recursos humanos. Sin embargo, el compromiso de los empleados puede ser un aspecto cuantificable del empleo. El significado del compromiso de los empleados es muy fluido: se aplica a los trabajadores de primera línea, los supervisores, los gerentes e incluso el liderazgo ejecutivo. El compromiso de los empleados se refiere al nivel de entusiasmo, motivación, confianza y satisfacción que tienen los empleados y cómo se sienten al continuar contribuyendo con sus habilidades y talento al lugar de trabajo. Las mediciones cuantitativas del compromiso de los empleados provienen de encuestas de opinión de empleados, tasas de rotación, análisis de políticas de retención y estudios de gastos e indemnizaciones.
Futuros recursos humanos y objetivos de negocio
El desarrollo de una estrategia de recursos humanos que complemente los objetivos comerciales generales es otro factor importante de la gestión de recursos humanos. Desde su inicio como administración de personal, el campo de los recursos humanos se ha convertido en un rol de socio estratégico con liderazgo ejecutivo. De los objetivos principales de los expertos en recursos humanos, "obtener un asiento en la mesa" significa que los recursos humanos finalmente se consideran un elemento esencial del éxito empresarial. Si bien muchas organizaciones tienen empleados de nivel C que contribuyen a la estrategia corporativa, hay muchas más compañías que deben aprender qué tan importante es el capital humano para su éxito.
