El desarrollo efectivo de los empleados es crucial para el crecimiento de una organización. Los supervisores que son expertos en identificar el valor que un empleado puede aportar a una organización serán recompensados con una mejor moral entre los miembros del equipo, más productividad y un trabajo más fácil para administrar a sus compañeros de trabajo. El esfuerzo por desarrollar empleados debe ser deliberado y persistente para lograr los resultados deseados.
Rol del empleado
Tenga en cuenta las necesidades y objetivos de la persona y las necesidades de la organización para diseñar un plan de desarrollo de empleados. El individuo debe participar plenamente en el proceso para beneficiarse personalmente. Desde la perspectiva del empleado, el supervisor identifica y comunica las necesidades de desarrollo y el empleado tiene que poner el plan de desarrollo en acción. En algunos casos, el empleador ofrece sugerencias para la implementación, pero para aprovechar al máximo el proceso, el empleado puede diseñar un plan de juego detallado que tenga en cuenta todas las áreas de desarrollo. El empleado puede asistir a talleres, configurar recordatorios de calendario para trabajar en habilidades específicas, solicitar comentarios y revisar el plan de manera regular.
Rol del Supervisor
Los supervisores desempeñan un papel importante para garantizar oportunidades para la aplicación del plan de desarrollo. El supervisor puede lograr esto al permitir que el empleado asista a los talleres, ofreciendo un refuerzo positivo e invirtiendo en el éxito de la organización a través del empleado. En última instancia, es una situación de ganar-ganar-ganar El supervisor y la organización se benefician con una mayor productividad y los beneficios para los empleados en el desarrollo personal.
Necesidades de desarrollo de la comunicación
Programe discusiones de desarrollo profesional ininterrumpidas y fomente un diálogo bidireccional. Hágale saber al empleado con anticipación qué esperar en términos de formato de reunión. El empleado debe sentirse cómodo y no tener que sentirse a la defensiva mientras recibe comentarios constructivos sobre su desempeño. Haga preguntas sobre las necesidades del empleado y enmarque su plan en torno a esas necesidades mientras considera las necesidades de la organización. Tome notas a lo largo de toda la reunión y resuma esas notas para el empleado al final de la reunión.
Monitoreo del progreso
Prepare un plan de desarrollo por escrito para que el empleado y la organización hagan referencia durante el proceso de desarrollo. Revise los detalles del plan durante el curso normal del negocio. No es necesario que saque el plan escrito al azar, pero tenga en cuenta las áreas de desarrollo clave mientras ofrece información, información y asesoramiento organizativo. Por último, utilice el plan escrito para medir el desempeño del empleado y ofrecer comentarios adicionales.
