Puede haber ocasiones en que alguien quiera convertirse en su socio comercial, pero por una variedad de razones, puede rechazar la oferta de esa persona. Al rechazar a un socio comercial potencial, debe hacerlo de una manera que sea respetuosa pero alentadora al mismo tiempo. La elección de un socio comercial depende de los objetivos de la empresa, el tipo de trabajadores que busca y si un socio comercial potencial tiene la personalidad para tratar con otros empleados de la empresa.
Primero mencione las cualidades positivas de la persona. Si es propietario de un negocio anterior, tiene una reputación de desarrollar a sus empleados y muchos de ellos se convirtieron en dueños de negocios exitosos, mencione que admira esa calidad en él. O si el socio comercial potencial tiene ideas innovadoras que ayudaron a las compañías locales a tener éxito en los últimos cinco años, hable sobre cómo esto lo inspira a usted como empresario.
Indique específicamente por qué está rechazando la oferta. Si el socio comercial potencial no tiene suficiente experiencia gerencial en los negocios, dígale que si bien le gustan las ideas que puede aportar a su empresa, carece de las habilidades de liderazgo necesarias para dirigir un negocio. O si sabe que la persona tiene un historial de ser fiscalmente irresponsable con la administración de fondos para las compañías para las que trabajó en el pasado, mencione esto.
Agradezca a la persona por expresar interés en la empresa.Invítelo también a trabajar en otros departamentos de su empresa en función de las fortalezas de la persona. Por ejemplo, si el socio comercial potencial tiene conocimiento de los problemas legales relacionados con las pequeñas empresas, ofrézcale un puesto como asesor legal para su empresa.
