Los líderes son reconocidos en deportes, escuelas y empresas todos los días. No todos estos líderes son gerentes. Algunos son miembros de la gerencia, pero otros son empleados que lideran a través del ejemplo para compañeros de trabajo. No se necesita un título específico para ser un líder. En cambio, hay habilidades que los líderes tienen que hacen que otros quieran desempeñarse a un nivel alto cuando trabajan con ellos o para ellos. Los líderes mejoran el rendimiento de todos a su alrededor.
Significado
El liderazgo de un equipo puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso. El liderazgo es el proceso de determinar las metas para el equipo y encontrar una manera para que el equipo logre esas metas. El liderazgo implica encontrar maneras de motivar a los miembros del equipo o empleados para alcanzar sus metas. Aprender a motivar a un líder no es fácil, ya que cada empleado o persona de su equipo debe estar motivado de una manera diferente. Descubrir cómo lograr que cada miembro o empleado del equipo se desempeñe en su nivel más alto es el trabajo de un líder.
Los tipos
El liderazgo puede ser pasivo o agresivo. Mostrar un buen liderazgo implica leer a las personas que diriges y encontrar lo que funciona con ellas. Un enfoque "en su cara" puede obtener un alto rendimiento de algunos miembros del equipo, pero también puede dar como resultado comentarios negativos de otros. Un estilo de liderazgo relajado puede empoderar a los empleados que trabajan para usted, pero también puede dar como resultado un ambiente en el que el equipo se sienta desmotivado. El tipo incorrecto de liderazgo para un equipo o empleado puede ser más perjudicial que ningún liderazgo en absoluto.
Efectos
Un liderazgo sólido puede ayudar a explicar las tareas difíciles a un empleado. El liderazgo debe implicar ganar confianza de sus empleados y compañeros de equipo. Esto se puede hacer demostrando su nivel de conocimiento. Esto evita tener que lidiar con los comentarios de los empleados que dicen que "simplemente no sabes cómo es este trabajo". Al demostrar que comprende los desafíos y al ofrecer soluciones para resolverlos desde su propia experiencia en el trabajo, puede obtener un nivel de respeto por parte de sus empleados. Si sus empleados lo respetan, es más probable que sigan sus instrucciones.
Conceptos erróneos
La vieja filosofía "los líderes nacen, no se hacen" es incorrecta. Las habilidades de liderazgo se pueden aprender. Se necesita una combinación de estudiar diferentes filosofías de liderazgo y practicarlas. Los líderes aprenden habilidades a medida que avanzan en su carrera. Tome notas de al menos un rasgo positivo que admire en cada jefe o supervisor que tenga durante su carrera. Escriba estos atributos que admira y practíquelos incluso si su trabajo no es un rol de supervisión. Los supervisores no son los únicos que demuestran liderazgo. Los empleados pueden mostrar liderazgo en cómo hacen su trabajo todos los días e interactúan con sus compañeros de trabajo.
Identificación
Aprender habilidades exitosas como líder es posible desde los libros. Uno de los libros que es muy popular entre los gerentes es el "ABC's of Leadership: 26 Features of More Effective Leadership", por David M. Hall. Este libro proporciona habilidades para los nuevos gerentes y gerentes con experiencia, así como para dirigir a sus equipos. También es posible aprender de los cursos, y la American Management Association tiene algunas clases de liderazgo muy buenas para empleados y gerentes. Las clases de gestión van desde clases de administración de principiantes hasta clases para gerentes con años de experiencia que desean perfeccionar sus habilidades.
