Las teorías de negocios ayudan a los gerentes y ejecutivos a crear estructuras de negocios y administrar sus organizaciones de ciertas maneras. Algunas teorías predicen cómo las personas pueden o deben comportarse en un entorno empresarial. Otros muestran cómo las empresas se relacionan con la sociedad y el efecto de las técnicas de marketing. Los modelos de liderazgo son teorías que sugieren estilos y cualidades de liderazgo efectivos para los gerentes de negocios.
Definición
Un modelo de liderazgo es literalmente una teoría sobre cómo gobernar a los empleados. Estos modelos a veces incluyen teorías organizacionales que proponen ideas sobre cómo reaccionan los empleados al comando, pero al menos todos sugieren un tipo de respuesta del estilo más útil para dirigir una empresa. Son modelos porque proponen un escenario específico donde ciertos tipos de prácticas de liderazgo son más útiles.
Tendencias
Las tendencias en los modelos de liderazgo han estado sujetas a cambios frecuentes, pero el modelo de principios de 2000, uno de los más populares en el mundo de los negocios, se enfoca principalmente en el comportamiento orgánico de los empleados y en cómo alentar a los talentos innatos. Esta vista se refiere al entrenamiento y la ayuda. Es donde los gerentes les muestran a los empleados cómo aumentar su independencia y habilidades. También es la forma de gestión más valiosa, y el modelo de liderazgo que las empresas deben esforzarse por lograr. La independencia aumenta la flexibilidad empresarial y la capacidad de crecer sin un líder en particular.
Bajo
El modelo de liderazgo bajo, adoptado a principios de la década de 1990, es uno de los modelos específicos más populares y trata sobre cómo las personas ingresan en los roles de liderazgo. Afirma que hay tres caminos principales: rasgo, crisis y aprendizaje. Los líderes de rasgos entran en sus posiciones debido a un talento particular que tienen de manera innata. Los líderes de crisis asumen el liderazgo en momentos en que se necesitan desesperadamente, y una persona que de otro modo no sería un líder descubre habilidades desconocidas. Los líderes de aprendizaje eligen el camino del liderazgo y se enseñan las habilidades necesarias.
Cuatro marco
El enfoque de cuatro marcos sugiere que hay ciertos escenarios donde los estilos de liderazgo particulares serán efectivos, y otros escenarios donde no lo serán. En un marco estructural, el líder desarrolla la organización social y administra el entorno, la implementación y la adaptación. Un marco de recursos humanos requiere un líder dispuesto a trabajar en nombre de otros o inspirar a las personas a formar un equipo. El marco político requiere un líder que sobresalga en hacer contactos y negociaciones, especialmente en lo financiero. Un marco más simbólico requiere un liderazgo visionario que sea creativo y pueda aportar nuevas ideas y metas futuras.
Modelo LPC
El modelo de contingencia de LPC es un modelo de liderazgo más matemático que asigna valores a los empleados en función de qué tan bien trabajan con el líder. Las relaciones cercanas contribuyen a una escala alta de LPC o Compañero de trabajo menos preferido, lo que demuestra que el líder tiene respeto y puede trabajar bien con los demás.
