No hay nada como ser reconocido por su excelente desempeño en el trabajo. Cuando el honor es tan exclusivo como el reconocimiento del Empleado del mes, el negocio de conferir el título envía este mensaje: Nuestros empleados son tan importantes como nuestro resultado final y queremos transmitir las noticias. El establecimiento de un programa del empleado del mes conlleva la planificación y la aceptación de todos, desde los gerentes superiores hasta el personal de nivel inferior, pero una vez que esté en su lugar, le dará a todos en la nómina un objetivo por el cual esforzarse.
Convoca una reunión de ejecutivos, gerentes de departamento y representantes del rango y archivo para explorar el tema de la creación de un programa del empleado del mes. Discuta los criterios de nominación y selección, y sugiera premios apropiados. Permita que todos los participantes participen en estos temas para solucionar posibles problemas que deben abordarse antes de que se inicie el programa del empleado del mes.
Cree una política que describa el programa de su empleado del mes. Incluya los criterios que deben cumplirse para que un empleado sea considerado, cómo el comité evaluará las nominaciones e incluya la mención de los premios otorgados al Empleado del Mes (por ejemplo, un certificado de regalo, dinero en efectivo, el uso de un estacionamiento principal). espacio, etc.). Escribe todo de manera que no haya un lenguaje confuso en la política.
Publique el anuncio del programa del empleado del mes en varios lugares. Envíe correos electrónicos al personal, descríbalo en el boletín informativo para empleados y en el manual, y publique el anuncio en tableros de anuncios, salas de descanso y otras áreas comunes. Solicite a los jefes de división y departamento que anuncien el programa en las reuniones de personal. Configure un sistema de cajas de recolección de candidatos si su programa está abierto a toda la comunidad. Establezca los parámetros de la fecha límite para las presentaciones de candidatos, por ejemplo, el 1 de diciembre para nominar a alguien para el premio de enero.
Prepárese para los problemas que pueden surgir después de nombrar a sus primeros empleados del mes. Trabaje con el departamento de recursos humanos para hacer un cortocircuito en los chanchullos que pueden resultar de un sistema que establece un gran ejemplo para que todos los empleados se esfuercen por lograr la excelencia mientras sacan lo peor de otros que pueden tener sus propios motivos para rellenar las urnas o interrumpir esto. Importante esfuerzo de reconocimiento del personal.
Continuar promoviendo el programa del empleado del mes como una fuerza positiva para el cambio. No tiene que seguir el ejemplo del Director de Recursos Humanos de la Universidad de Alabama, quien, como parte del programa de Empleado del Mes, salpica el nombre del ganador en una gran marquesina electrónica durante un mes entero, pero usa este divertido ejemplo para Inspire las recompensas apropiadas para sus valiosos empleados.
