Las diferentes estructuras organizativas tienden a producir ciertos tipos de comportamiento en las personas que trabajan dentro de ellos. La naturaleza del comportamiento organizacional de este tipo es importante en el desempeño de una empresa. Las diferentes estructuras organizativas producirán diferentes tipos de empresas, cada una de las cuales tiene fortalezas y debilidades. Al comprender mejor la naturaleza del comportamiento organizacional, dará un gran paso hacia la comprensión de cómo funcionan las empresas.
Estructuras verticales
La forma tradicional de estructura organizativa, tal como fue delineada por el sociólogo Max Weber, involucraba una estructura jerárquica que funcionaba verticalmente. Esto significa que un nivel de administración informa a otro, y así sucesivamente en toda la organización.Esta forma de organización produce una forma de comportamiento más ligada a las reglas; Las personas aprenden sus lugares como partes de un todo mayor. Weber comparó este tipo de estructura organizativa con una máquina.
Estructura horizontal
Las estructuras organizativas horizontales son menos comunes en el mundo de los negocios desde la Revolución Industrial, pero se han vuelto más factibles desde el advenimiento de la tecnología de la información. En esta estructura, hay poca o ninguna jerarquía de administración, y todas las partes del sistema interactúan entre sí. El comportamiento de este tipo de organización es probablemente más anárquico, ya que más personas sienten autonomía e independencia individual. La cultura es más importante que las reglas formales.
Centralización
Las organizaciones centralizadas concentran más poder en menos manos. Esto a menudo permite que la administración de una organización sea más flexible y dinámica, ya que hay menos voces disidentes que importan. Este tipo de gestión tiene menos necesidad de consenso al implementar el cambio. Sin embargo, esto no siempre resulta en una compañía más dinámica, ya que la administración centralizada a menudo puede establecerse en sus formas y responder menos al conocimiento general que posee una organización.
Descentralización
Las estructuras organizativas descentralizadas difunden la toma de decisiones en toda la organización. Esto hace que la administración de arriba hacia abajo sea un asunto más difícil, ya que para implementar cualquier estrategia o cambio debe haber una buena cantidad de consenso. Sin embargo, este tipo de organizaciones pueden producir compañías dinámicas, ya que las diferentes partes de una organización implementan sus propias políticas y cambios basados en su conocimiento local.
