Cómo escribir un plan de negocios para preescolar

Los centros preescolares son cada vez más importantes para los padres que están preocupados por preparar a los niños temprano para el éxito escolar a largo plazo. En consecuencia, es probable que crezca la necesidad de preescolares, por lo que es un gran negocio para comenzar. Como en cualquier negocio, para comenzar un preescolar necesitará saber cómo escribir un plan de negocios. Su plan de negocios es el resumen de la empresa que usará para mostrar a los prestamistas y otros contactos profesionales que sabe cómo hacer que su preescolar sea exitoso.

Investigue la demografía de los clientes objetivo para los centros preescolares en su área. De acuerdo con PowerHomeBiz.com, los padres que trabajan generalmente prefieren los centros preescolares más cerca del hogar, por lo que los padres locales conformarán una gran parte de su mercado. Para encontrar información sobre sus datos demográficos locales, AllBusiness.com sugiere verificar los datos más recientes del Censo en el "Libro de datos de país y ciudad". Esto le ayudará a comprender cuántas personas tienen hijos en su área, así como el nivel de ingresos, las ocupaciones y los niveles educativos de esos padres.

Desarrolla la sección de marketing de tu plan de negocios. Averigüe cuántos centros preescolares tiene en su área y compárelos con la cantidad de clientes potenciales que calculó a través de la investigación demográfica. Desarrolle un plan para atraer clientes nuevos y competidores a su negocio. Por ejemplo, si los centros preescolares en su área tienen horarios inconvenientes, podría planear atraer clientes de su competencia ofreciendo horas mejor adaptadas a los padres que trabajan. Explique sus planes de marketing, información demográfica y precios en la sección de marketing del plan de negocios.

Usa tu investigación de marketing para desarrollar la sección financiera. La sección financiera explicará sus proyecciones de ganancias estimadas por al menos tres años. Desarrolle un análisis de costos para iniciar y administrar su preescolar, incluidos los costos de alquiler, compra de equipos, servicios públicos mensuales, gastos de publicidad e impuestos. Calcule los ingresos según la cantidad de clientes potenciales y la cantidad que su preescolar cobrará, por niño, por los servicios. Cada estado tiene tarifas de licencias de cuidado infantil y reglas estrictas sobre la cantidad de niños permitidos en cada preescolar, por número de empleados, así que asegúrese de entender las regulaciones al evaluar los costos.

Describe tu preescolar y su estructura organizativa. Proporcione detalles sobre cada persona en una posición gerencial, incluida la experiencia previa que califica a esa persona para la posición. (referencia 2, organización y administración) Use esta sección para describir la estructura legal de la empresa también. Por ejemplo, ¿es su preescolar un propietario único o está incorporado? Consulte a un contador si no está seguro de qué tipo de estructura elegir; Esto puede tener un enorme impacto en sus impuestos.

Escriba un resumen ejecutivo para su plan de negocios preescolar. Según la Administración de Pequeños Negocios, el resumen ejecutivo es esencial como una introducción al plan y una oportunidad para vender su idea de negocio. Escribe una declaración de misión para el resumen. Por ejemplo, su declaración podría explicar brevemente cómo la adición de su preescolar al mercado aumentará la cantidad de niños que tienen acceso a los recursos de educación temprana, que ha demostrado aumentar sus posibilidades de éxito. Explique cómo su preescolar mejorará el mercado de cuidado infantil en su área. Piense en el resumen ejecutivo como una carta de presentación para su currículum. Úselo para dirigir a los lectores a puntos específicos de interés y vender sus calificaciones como gerente de negocios preescolar.