Si bien es cierto que las leyes laborales y de empleo representan la base de las prácticas de recursos humanos para tratar a los empleados de manera justa, hay mucho más para lograr el objetivo de su empresa de un trato justo en el lugar de trabajo. Las prácticas de empleo justo incluyen acciones que la compañía toma para garantizar que cumpla con las leyes y regulaciones federales y estatales sobre empleo justo. Los factores subyacentes que apoyan el trato justo en el lugar de trabajo incluyen el respeto mutuo, las relaciones interpersonales sólidas y la comunicación honesta.
Establezca una base para una relación mutuamente respetuosa entre empleador y empleado comunicándose con los empleados de manera sincera y honesta. Los empleadores que no se comunican con los empleados de forma regular y constante experimentan altos índices de rotación, baja moral de los empleados y problemas de satisfacción laboral de los empleados. Cuando los empleadores tratan a los empleados con respeto, significa comunicar las expectativas laborales, así como reconocer las contribuciones que los empleados hacen al éxito de la empresa. Aborde los malentendidos sin volverse defensivo o combativo; de lo contrario, crea tensión y el mismo tipo de comportamiento defensivo y combativo de los empleados.
Desarrollar relaciones interpersonales productivas con los empleados dentro de cada nivel de la organización. Abstenerse de minimizar la importancia de los trabajadores de primera línea cuyo desempeño lo ayude a satisfacer las demandas de productos y servicios de los clientes. Demasiadas organizaciones devalúan las contribuciones de los empleados menos pagados en favor de la alta dirección.
Capacitar a supervisores y gerentes para desarrollar sólidas habilidades de liderazgo. Los supervisores y gerentes que demuestran estas habilidades brindan retroalimentación continua a los empleados, les reconocen los logros en el lugar de trabajo y las revisiones de desempeño regulares de una manera que demuestra que están interesados en el desarrollo de los empleados. Proporcionar capacitación regular a los supervisores y gerentes actuales y oportunidades de desarrollo para los empleados que exhiben capacidades de liderazgo. Siempre que sea posible, utilice su proceso de reclutamiento y selección para promover desde dentro para crear la lealtad y la satisfacción de los empleados.
Practicar la comunicación honesta en todos los aspectos de la relación empleador-empleado. La comunicación es un elemento esencial en el sistema de gestión del rendimiento de su empresa, además de mantener a los empleados informados sobre los cambios organizativos y las políticas laborales. Aliente la retroalimentación de los empleados mediante la realización de encuestas de opinión de los empleados. Tómese el tiempo para analizar con precisión los resultados de las encuestas de opinión de los empleados y siga adelante con los planes de acción para resolver los problemas que surjan como resultado de las respuestas.
Verifique que sus prácticas y decisiones de empleo sean consistentes con las leyes de empleo federales, estatales y locales. Conviértase en un experto en leyes laborales y laborales que prohíban la discriminación y el trato desigual para que pueda tomar las decisiones de contratación adecuadas. Revise su estructura de compensación y beneficios. También debe corregir las disparidades de salarios y beneficios que pueden llevar a reclamos de discriminación y quejas de empleados. Proporcione capacitación al personal de recursos humanos y a los supervisores y gerentes departamentales para garantizar que todas las políticas y estándares de desempeño en el lugar de trabajo se apliquen de manera justa y equitativa a cada miembro de su fuerza laboral.
