Los problemas de control de inventario ocurren cuando una empresa no registra con precisión los inventarios de sus productos que son traídos o enviados. Cometer un error de inventario puede hacer que una compañía ordene demasiados productos o que se programe para enviar más productos de los que tiene en stock.
Procesos pobres
Muchas empresas no se dan cuenta de que los problemas de inventario surgen al tener procesos deficientes implementados. Un ejemplo de un proceso deficiente sería si informara un inventario de productos sin verificar el recuento. Los procesos como mantener un registro preciso de su inventario y ventas, monitorear los cambios y responder a las alertas de manera proactiva ayudarán a una empresa a funcionar de manera más eficiente y sin problemas.
Prácticas de negocios
En un intento por corregir los problemas de control de inventario, las compañías se ven obligadas a desarrollar un conjunto de reglas y / o prácticas que los moverán en la dirección correcta. Las prácticas comunes utilizadas para mejorar los problemas de inventario incluyen tener dos o tres empleados contando el inventario para encontrar discrepancias, verificar que toda la entrada de datos se haya realizado con precisión y capacitar adecuadamente a los empleados en los procedimientos de administración de inventario.
Sistemas de soporte anticuados
Los problemas de control de inventario pueden deberse a un sistema de soporte anticuado que evita que una empresa realice un seguimiento preciso de los datos ingresados. Un ejemplo sería un producto de aplicación del sistema. Estos sistemas pueden evitar que las compañías funcionen con su mayor eficiencia.
