Un modelo de competencia de liderazgo identifica las habilidades, los comportamientos y las actitudes clave que sus gerentes deben poseer para tener éxito en su organización. Sus sistemas, programas y procesos de desarrollo se pueden alinear en torno a este modelo, proporcionando sinergia y dirección para su empresa. La creación de este modelo de competencia es un primer paso crítico para comprender qué atributos particulares hacen que sus líderes sean exitosos. La identificación cuidadosa y sistemática de estas habilidades y talentos básicos conduce a un mejor enfoque y compromiso, y menos energía desperdiciada. Involucrar a la mayor cantidad posible de sus líderes también ayuda a asegurar su éxito continuo.
Investigue otros modelos de competencia y las estrategias de negocio de su empresa. Identifique posibles obstáculos para su modelo y planee cómo superarlos. Arme un equipo de gerentes superiores para servir como un equipo de desarrollo. Establezca su visión para el plan y desarrolle un plan de proyecto para crear el modelo. Cree un calendario para sus reuniones de creación de planes y envíe invitaciones para la primera reunión.
Reúnase con los miembros de su equipo seleccionado y revise otros modelos de competencia. Discuta los atributos, habilidades y actitudes que le gustaría ver en su modelo. Seleccione una muestra representativa de empleados para revisar su modelo y proporcionar comentarios. Programe una reunión con estas personas.
Realice una sesión de comentarios y revisión de su modelo propuesto con su grupo de empleados. Obtenga su soporte para su modelo al crearlo con la información de estos empleados y de su equipo de administración original. Decidir sobre un proceso de implementación y programar las reuniones necesarias para llevar a cabo el proceso. Comunique sus reuniones a todos usando todos los métodos disponibles para usted.
Refine y finalice su modelo de competencia y aplíquelo. Invite a todos los empleados y discuta el modelo con ellos. Enfatice cómo se creó y sus metas para su uso. Responda todas las preguntas y obtenga apoyo para el modelo de cada asociado.
Evalúa tu modelo. Obtenga comentarios de la gerencia y de los empleados, y haga ajustes a su modelo. Comunique estos cambios y continúe estableciendo expectativas para el uso del modelo. Escuche activamente a su gente y supervise constantemente el valor de su modelo. Mejorar continuamente y evaluar constantemente su eficacia.
