Cuando las organizaciones deciden instituir cambios, no pueden hacerlo sin guiar a los empleados de una manera que les ayude a ver el valor en las transformaciones propuestas. Este tipo de orientación requiere habilidades y destreza. Los cambios organizativos exitosos pueden ocurrir cuando se emplea el liderazgo organizacional para ayudar a los empleados a comprender las razones de los cambios y el beneficio de mover a la empresa en una nueva dirección.
Liderazgo Organizacional
De acuerdo con el número de junio de 2008 de la revista "Administración en Trabajo Social", el liderazgo organizacional es un estilo de liderazgo que es muy utilizado por las compañías que desean desarrollar e implementar cambios estructurales. Estos tipos de líderes a menudo son vistos como visionarios. Pueden crear imágenes del aspecto que debe tener una organización, según cuáles sean los objetivos de la organización. A partir de ahí, los líderes organizacionales tienen talento para diseñar formas de alcanzar esos objetivos a través de una serie de procesos de transformación organizacional. Los líderes organizacionales están equipados con experiencia en análisis de comportamiento, mejora de procesos y experiencia en gestión de proyectos.
Cultura organizacional
Antes de que un líder pueda liderar una organización a través de cualquier cambio, el líder debe primero comprender la cultura y el comportamiento de la organización. Según la edición 2010 de Free Management Library, la cultura organizacional es la personalidad de la organización. Está compuesto por todas las variables que conforman cualquier otro tipo de cultura, como comportamientos, normas, valores, expectativas y similitudes generales. Las culturas organizacionales pueden ser detectadas por el tipo de ropa que usan los empleados, su nivel de profesionalismo, cómo se comportan y de qué hablan. Es por esto que las culturas organizacionales pueden ser percibidas como una personalidad de la empresa. Sin embargo, la cultura organizacional es más que una personalidad o un comportamiento. De hecho, puede influir en los sistemas y procesos dentro del lugar de trabajo. Debido a su fuerte influencia en una organización, los líderes de la organización deben comprender los entresijos de la cultura para poder incorporar la cultura con las transformaciones propuestas.
Comportamiento organizacional
De acuerdo con la actualización de 2010 de Reference for Business, el comportamiento organizacional es la relación entre cómo se comportan las personas y cómo su comportamiento afecta el desempeño de la organización. No se trata de cómo se comporta la organización. La razón por la que los líderes organizacionales invierten tiempo y energía en estudiar el comportamiento organizacional es porque el comportamiento organizacional puede basarse en la cultura organizacional. Juntas, estas variables pueden crear barreras cuando las organizaciones desean realizar cambios estructurales o de procedimiento. Al examinar el comportamiento de la organización, los líderes de la organización pueden determinar una estrategia para poder cambiar la estructura de la organización con desafíos o barreras mínimas del personal.
