No existe una definición única y simple de liderazgo como la clave fundamental para la efectividad, y en muchas organizaciones se espera un liderazgo de todos los niveles de sus empleados. En la base de muchas teorías de liderazgo se encuentran ciertas habilidades, entre ellas, ser capaz de capacitar a los seguidores, negociar conflictos y trabajar en equipo. Los juegos les permiten a los empleados obtener experiencia práctica de liderazgo mientras aprenden en un ambiente seguro y divertido.
El juego del cubo
El objetivo del juego del cubo es enseñar cómo el empoderamiento ayuda a un líder a guiar a su equipo hacia una meta colectiva. Antes de que comience el juego, recoge una pila de monedas y coloca un cubo hacia el final de la sala.
Se selecciona a un empleado para ser el líder, y el resto se toma fuera de la sala y se le colocan los ojos vendados. Los empleados con los ojos vendados entran y cada uno recibe un centavo. El líder debe entonces dirigir a cada miembro del grupo para que ingrese el centavo en el cubo. Normalmente, el líder sin los ojos vendados explica el objetivo del juego y luego comienza de inmediato a un estilo autoritario como "haz esto" o "tíralo de esta manera" sin explicación, cooperación o intentos adicionales de alentar al grupo. El grupo generalmente se frustra y los centavos rara vez llegan al balde.
El moderador del juego puede mostrar a los participantes cómo un estilo más empoderador, como el líder que ofrece ánimo, el trabajo conjunto con su equipo, la descripción del diseño de la sala o la confianza de sus empleados para actuar en el mejor interés del grupo puede ayudar a conseguir más dinero. el cubo.
El juego M&M
El objetivo del juego M&M es enseñar a los líderes a aprovechar el conflicto productivo. Antes del juego, separe todos los M&M azules de la bolsa. Luego, llene suficientes bolsas de plástico con los colores restantes de M&M para cada miembro del grupo. Luego, tome cuatro de las M&M azules y coloque una M&M azul en cuatro bolsas diferentes elegidas al azar. Para jugar, entregue a cada miembro del grupo una bolsa de M&M y dé a los miembros del grupo instrucciones vagas a propósito: "Debe recopilar la mayor cantidad posible de M&M de un color. Puede hacerlo de la forma que desee". La competencia creada por las instrucciones creará conflicto como miembros del grupo en el primer trueque, engatusamiento y comercio por diferentes colores. Alrededor de la mitad del juego, algunos miembros del grupo aprenderán que la combinación y el trabajo en parejas facilita la recolección de colores. La mayoría no se dará cuenta de que simplemente la recolección de los únicos cuatro M&M azules, que son la mayor cantidad de color azul posible, los convertiría en un ganador. Las lecciones de este juego incluyen ilustrar cómo el conflicto derivado de instrucciones vagas podría ayudar a los miembros del grupo a resolver un problema si estuvieran dispuestos a dejar de lado las prioridades individuales, trabajar juntos y considerar diferentes puntos de vista.
El juego de los naufragios
El trabajo en equipo y el respeto de los valores de los demás se puede enseñar durante un juego simple en el que los empleados se dividen en grupos y se les dice que han naufragado en una isla. Cada empleado debe hacer una lista de cinco elementos que considere necesarios para la supervivencia. Luego, cada grupo debe escuchar las selecciones de sus miembros y decidir sobre los últimos cinco para representar a todo el grupo, lo que debe ser acordado por unanimidad. El primer grupo en llegar a un acuerdo gana. El objetivo de este juego es que los empleados deben trabajar juntos para reducir la lista de elementos, lo que requiere escuchar y comprender diferentes valores y puntos de vista y es un elemento clave de un liderazgo eficaz. Los miembros no pueden mover los artículos a través del grupo ya que todos los miembros deben estar de acuerdo para ganar.
