Muchas personas pueden pensar en la frase "plan de respaldo" cuando se les pide que definan la contingencia. Sin embargo, en el Modelo de Contingencia de Fiedler, la contingencia significa "depende de" o "cumplimiento de una condición". Fred Fiedler fue uno de los primeros académicos en introducir la influencia de la situación para determinar el éxito del liderazgo en su libro de 1967, "Una teoría de la efectividad del liderazgo".
Determinando el estilo de liderazgo
El modelo de Fiedler asume que el estilo de liderazgo personal puede ser orientado a la tarea o orientado a la relación. Los líderes orientados a las tareas se centran en completar el trabajo y tienden a ser autocráticos. Los líderes orientados a las relaciones ponen a las personas primero y emplean la creatividad y el trabajo en equipo para completar un proyecto.
El estilo se puede determinar a través de una técnica desarrollada por Fielder llamada el compañero de trabajo menos preferido. La prueba de LPC requiere que un líder piense en la persona con la que menos ha disfrutado trabajar y luego califica a esa persona en una serie de características que incluyen cooperación, amistad, sinceridad, confianza y perspectiva. Fielder teorizó que los líderes que otorgaron calificaciones más altas a los LPC eran líderes orientados a las relaciones. Aquellos que otorgaron bajas calificaciones a sus LPC eran líderes orientados a la tarea.
Determinar la situación
El modelo de liderazgo de contingencia también requiere que el líder determine su situación. Según Fiedler, la situación favorable depende de tres factores: relaciones líder-miembro, estructura de tareas y posición y poder de un líder. Las relaciones líder-miembro se refieren al nivel de confianza y confianza que los miembros del equipo dan a su líder. La estructura de la tarea describe cuánto entienden el líder y sus seguidores acerca de la tarea en cuestión. La posición y el poder del líder tienen que ver con cuánta influencia, como la capacidad de repartir recompensas positivas o negativas, un líder aporta a la situación.
Aplicando Favorableness correctamente
La aplicación del modelo de Fiedler implica alinear el estilo de liderazgo con la situación favorable para obtener los resultados más efectivos. Por ejemplo, los líderes estructurados en tareas que tienen poder de recompensa serán más efectivos en situaciones donde al grupo se le ha asignado una tarea claramente definida, según Fiedler. Los líderes orientados a las relaciones serán más efectivos en situaciones donde la tarea no está clara y requiere creatividad y donde el líder no tiene autoridad para recompensar pero disfruta de relaciones positivas con su equipo. Entre estos dos ejemplos, hay varios escenarios potenciales de liderazgo que dependen de la orientación del líder y de la situación favorable.
Fortalezas de la teoría de la contingencia de Fielder
La fortaleza de la teoría de contingencia del liderazgo es su capacidad para predecir la efectividad del liderazgo a medida que se introducen las variables individuales y organizacionales. Además, el modelo de Fiedler allanó el camino para otras teorías que no tienen un mejor estilo de liderazgo, como el Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard.
Debilidades del modelo de contingencia de Fielder
Fiedler sostiene que es más fácil para una organización cambiar una situación para que coincida con un líder que para un líder cambiar su estilo. El modelo es inflexible e ignora el potencial de adaptabilidad de un líder, ya sea a través de la capacitación o el estilo personal. Además, aquellos que obtienen puntajes en la mitad de la escala LPC no pueden ser clasificados de manera decisiva como orientados a la tarea u orientados a la relación, y el modelo no permite estilos parciales.
