La práctica de la planificación empresarial ha existido durante miles de años. La Nueva Versión Internacional de la Biblia dice: "Los planes de los diligentes conducen a la obtención de beneficios tan seguramente como la prisa conduce a la pobreza". Muchos factores deben ser considerados como usted planea. Responder preguntas sobre quién, qué, cuándo, dónde, por qué y cómo le permite abordar los factores que entrarán en juego en la planificación empresarial.
Valores
En la planificación de negocios, es importante considerar qué tan bien se alinea su organización con sus valores. Observe la declaración de valor de la división de automóviles de Volvo sobre seguridad, que dice "La seguridad es lo primero. Siempre". En la planificación empresarial, los ejecutivos de Volvo deben evaluar los factores que confirman la alineación con su declaración de valor o indicar la necesidad de ajustar sus operaciones. Alinear su negocio con sus valores es crucial en la planificación de negocios porque moldea y define su cultura.
Metas
Según la revista Inc., los objetivos que espera lograr en el corto y largo plazo son factores esenciales a considerar en la planificación de negocios. Los "objetivos audaces grandes y peludos" son dinámicos y motivadores, y aumentan tus probabilidades de éxito. Si sus objetivos no logran involucrar a su equipo, su empresa corre el riesgo de perder sus objetivos.
Análisis FODA
También debe considerar dónde se encuentra su empresa en relación con la competencia cuando planifica su negocio. Considere realizar un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) para hacer un perfil de sus competidores y hacer lo mismo para su empresa. Estos perfiles pueden resaltar las brechas en el mercado y las nuevas oportunidades para su organización.
Recursos
Independientemente de su negocio, mercado o industria, la disponibilidad de la combinación correcta de recursos es clave para su éxito. En la planificación de su negocio, considere si su organización tiene la combinación correcta de talento humano, tecnología, capacidad y recursos financieros para lograr sus objetivos. Esta evaluación se realiza de la manera más eficiente y efectiva al involucrar a los empleados con mejor desempeño en toda la organización en su proceso de planificación empresarial y al aprovechar los conocimientos de las secciones de fortalezas y debilidades del análisis FODA.
Mercado
Tenga en cuenta los mercados en los que opera su empresa y las tendencias actuales en esos mercados. ¿Los mercados son nuevos, están creciendo, madurando o declinando? Si continúa operando en sus mercados actuales, considere qué cosas debe cambiar para aumentar su desempeño frente a sus principales competidores y cómo los desarrollos tecnológicos o las fuentes no tradicionales de competencia funcionan a su favor o en su contra.
