El ciclo de empleo es un término de recursos humanos que se refiere a las etapas de la vida laboral de un empleado. Existe un patrón predecible de comportamiento de los empleados a lo largo del tiempo que rastrea el aumento, el pico y la disminución de la productividad del empleado. Los empleadores lo llaman el síndrome de deficiencia de trabajo, o WEDS. Desde la perspectiva de un empleado, el patrón predecible se relaciona con el ciclo de vida de la satisfacción laboral y comúnmente se denomina estancamiento laboral.
Nivel 1
Ira S. Wolfe, autor y conferencista sobre gestión de recursos humanos, describe su teoría del ciclo de empleo que comienza con la fase "Motivado pero aún no competente". Esto es cuando el empleado es contratado por primera vez. El empleado comienza con un alto nivel de entusiasmo, lleno de buenas intenciones, con ganas de aprender y deseando sentirse confiado en su trabajo. Esta fase suele durar aproximadamente 90 días.
Etapa 2
La segunda etapa del ciclo de empleo se denomina etapa "Motivada y Competente". Aquí es donde el empleado se ha vuelto experto en el desempeño de su trabajo. Aquí es donde el empleado alcanza la cima de su productividad y donde el empleador obtiene el máximo rendimiento de su inversión en el empleado. No hay una regla dura y rápida en cuanto a la duración de esta etapa. Cuanto más alto sea el empleado en la jerarquía de la empresa, más larga será la Etapa 2. Para prolongar esta etapa, los empleadores pueden ser proactivos para motivar a los empleados con reconocimiento y recompensas por un buen trabajo. Un programa de desarrollo de carrera con oportunidades de promoción también es esencial.
Etapa 3
La tercera etapa se denomina etapa "desmotivada pero competente" y puede durar de meses a años. La productividad de la empleada disminuye o disminuye a medida que pierde la motivación para tomar la iniciativa. Esto se conoce comúnmente como "presentismo", donde el empleado está presente pero con poco o ningún entusiasmo por su trabajo. El empleado se presenta para el cheque de pago o porque ella necesita los beneficios. Wolfe afirma que el presentismo cuesta a los empleadores miles de millones más por año que el ausentismo, porque un empleado de la Etapa 3 es un lastre para la moral y la eficiencia general. Desde la perspectiva de un empleado, esta etapa es el resultado del estancamiento profesional y la mundanidad. Si un empleado no está aprendiendo cosas nuevas, se aburre; Si no hay oportunidad de crecer, se desanima.
Etapa 4
Según Wolfe, el verdadero peligro para la compañía es no perder al empleado experimentado de la Etapa 3 a largo plazo, sino mantenerlo porque está en la pendiente resbaladiza de la Etapa 4, la etapa "Desmotivado y no más competente". En esta etapa, el empleado ya no se preocupa por la calidad de su trabajo y a menudo se le puede escuchar quejándose de la gerencia. Wolfe continúa diciendo que hay una tendencia creciente que sugiere que un número creciente de empleados saltan directamente de la Etapa 1 a la Etapa 4. El punto final del ciclo es, por supuesto, la terminación.
Variaciones
Algunos profesionales de recursos humanos consideran que el ciclo de empleo comienza antes, durante el diseño del trabajo y la contratación, y otros tienen una vista más truncada que consta de tres fases: las fases de "Ajuste", "Comodidad" y "Malestar".
