La cooperación es una de las habilidades más enseñadas. A una edad temprana, nos enseñan que “estamos unidos, divididos caemos”. Cooperación significa trabajar juntos para lograr un objetivo común. En el lugar de trabajo, esto significa un entorno saludable en el que los empleados trabajan lado a lado para lograr objetivos personales y de organización. Deben trabajar con los demás, en lugar de uno contra el otro, para ser productivos.
Sinergia
Aristóteles definió al hombre como un animal social por naturaleza. No puede sobrevivir sin trabajar con otros hacia un objetivo común. La razón principal para cooperar en un entorno de trabajo es lograr sinergia. Lograr esto solo es posible cuando la administración permite que los miembros del personal trabajen lo mejor posible en su propio nivel. Tomarse el tiempo para comprender a los empleados y su comportamiento hacia su línea de informes ayuda a crear esta sinergia en un área de trabajo.
Ganar-ganar
Una actitud de ganar-ganar debe fomentarse en las organizaciones. Los empleados que cooperan con otros y se esfuerzan por lograr logros mutuos deben ser alentados porque una actitud de ganar-ganar conduce a un resultado favorable para todas las partes involucradas y, posteriormente, conduce al crecimiento organizacional. El trabajo en equipo ayuda con la gestión de conflictos y asegura que ninguno de los empleados tenga rencor contra otro. Este es un concepto alentado por los capacitadores de programas progresivos de todo el mundo. El autor Ralph Charell dijo que es a través de la cooperación, en lugar del conflicto, que se derivarán sus mayores éxitos.
Moral
En "Creación de un lugar de trabajo con alta moral", Anne Bruce define un entorno de trabajo de acuerdo con la moral que poseen sus empleados. Un trabajador solo hará lo que se le pide y nunca excederá las expectativas en una organización donde la moral es baja. Del mismo modo, cuando la moral de los empleados es alta, participan con fervor y producen resultados. Solo juntar un equipo de empleados eficientes y calificados no es suficiente. Un entorno en el que los empleados confían, se asisten y se apoyan entre sí produce los mejores resultados.
Competencia
Puede que no siempre sea fácil lograr la cooperación en un lugar de trabajo. Se hace más difícil donde la naturaleza del trabajo es competitiva. Si la cooperación no se inculca en tal sistema, algunos individuos pueden florecer con el tiempo, pero la organización en su conjunto sufrirá. Por lo tanto, es imperativo asegurarse de que la competencia sea saludable y activa.
Persistencia
Inculcar la cooperación no se puede lograr de la noche a la mañana. La clave es no dejar ir. La alta gerencia debe seguir impulsando la cooperación al hablar con los empleados y establecer ejemplos. El comportamiento colaborativo debe ser alentado. Hacer equipos, asignándoles proyectos y otorgando recompensas basadas en actuaciones acumulativas puede hacer maravillas.
