Pocos propietarios de negocios disfrutan haciendo recortes presupuestarios, especialmente cuando esto significa que los empleados deben ser despedidos. Los tiempos difíciles pueden erosionar la moral y servir como una señal para algunos de que el negocio está en problemas. Sin embargo, cuando se hace correctamente, los recortes presupuestarios pueden beneficiar a una empresa y dejarla en una posición más sólida para avanzar.
Mantenerse con vida
El mayor beneficio de un recorte presupuestario es que puede ayudar a evitar que una empresa salga del negocio por completo. Si bien los recortes no son buenos para la moral, no debería perderse para nadie que trabaje allí, que las consecuencias de evitar elecciones difíciles ahora podrían ser un resultado más catastrófico en el futuro. Comunicar tanto la justificación de los recortes como un plan claro sobre cómo los planes de la empresa para avanzar pueden ayudar a los empleados a asegurarse de que el futuro aún es prometedor
Reasignando los recursos efectivamente
Los recortes presupuestarios obligan a una empresa a tomar decisiones difíciles. Al hacerlo, se ve obligado a concentrar sus energías en sus áreas centrales, eliminando cualquier cosa que no pueda producir un retorno de la inversión aceptable. Esto puede evitar que crezca el alcance que las pequeñas empresas experimentan a menudo con el crecimiento, a medida que se mueven fuera de sus competencias básicas para buscar participación de mercado adicional. Exigir a los gerentes que defiendan su financiamiento y tomar decisiones difíciles sobre qué priorizar puede obligarlos a abandonar los proyectos favoritos que no contribuyen a la conclusión.
Moral bajada
El negativo obvio de los recortes presupuestarios es su efecto en la moral, especialmente si el proceso no está bien planificado. El propietario de un negocio puede querer evitar un gran despido y dejar ir a grupos más pequeños de empleados, esperando un cambio que le ahorre tantas reducciones, pero que también puede generar temores constantes por parte de quienes se quedan con respecto a lo que viene a continuación. Se les pide constantemente a los empleados que asuman cargas adicionales con menos recursos y corren el riesgo de agotarse. Las congelaciones en los salarios y las promociones pueden dejar a los empleados sin una forma obvia de avanzar en la empresa, lo que los alienta a buscar en otra parte.
Fácil de errar
Es muy fácil hacer recortes presupuestarios de una manera que parezca estratégica, pero tiene inconvenientes a largo plazo para su negocio que van más allá de los ahorros de costos a corto plazo. Deshacerse de los trabajadores calificados, por ejemplo, puede dejarlo sin el personal necesario para volver a subir una vez que la economía mejore. Reducir el presupuesto de marketing puede dificultar la búsqueda de nuevos clientes, y eliminar la capacitación puede dejar a sus trabajadores mal equipados para lidiar con las innovaciones y las tendencias. Los recortes presupuestarios pueden dejarlo en desventaja si dejan a su empresa efectivamente incapaz de competir en el mercado.
