La capacidad de influir en otros es un beneficio para cualquier líder. De hecho, influenciar a los seguidores para que se muevan en cierta dirección o actúen de cierta manera constituye un elemento importante de lo que se trata el liderazgo. Los líderes deben motivar a los seguidores a trabajar hacia un objetivo común para evitar áreas de trabajo fragmentadas y optimizar el talento y los recursos de la organización.
Estilos
La influencia no es solo una ventaja, sino una necesidad para los líderes que intentan motivar o provocar cambios a través de estilos de liderazgo carismáticos o transformacionales. Los líderes con estos estilos intentan inspirar a otros hacia una meta transmitiendo energía, entusiasmo y optimismo. Para lograr el éxito en el liderazgo de los empleados durante los períodos de transición, los líderes transformacionales deben ser capaces de influir en los trabajadores para superar el miedo común al cambio.
La terminación de la tarea
Una responsabilidad fundamental de un líder es motivar a los trabajadores a completar tareas importantes de manera oportuna. En la manufactura, por ejemplo, los líderes deben influir en los trabajadores para que crean que completar la producción a tiempo para cumplir con los plazos es beneficioso tanto para ellos como para la organización. En un negocio de ventas y servicios orientado al cliente, como el comercio minorista, los líderes deben influir en los empleados no solo para completar las tareas, sino también para producir ventas o brindar un servicio de acuerdo con ciertos estándares.
Desarrollo de las personas
Otra clave para construir y mantener una organización exitosa es desarrollar otros líderes y empleados de alto desempeño. Esto requiere que un líder sea capaz de influir en sus empleados para establecer metas y determinar estrategias efectivas para ayudar a alcanzarlos. A menudo debe alentar e influenciar a los empleados para que sean capaces de desempeñarse mejor y lograr más de lo que creen. Este tipo de influencia en los empleados tiene enormes beneficios a largo plazo para la organización, ya que ayuda a desarrollar futuros líderes y mejorar el rendimiento general y la producción en cada nivel de la empresa.
Alineación con la visión.
Una de las razones más importantes por las que los líderes deben influir es alinear a cada departamento y empleado con la misión y la visión de una organización. Esta influencia significa ayudar a los empleados a ver la imagen más grande y hacer que compren el valor de que todos estén en la misma página. Es difícil crear esta alineación para un líder con influencia limitada porque las personas, naturalmente, tienden a centrarse en cómo sus actividades los afectan a ellos y a las personas más cercanas a ellos.
