La motivación de los empleados es un factor importante en el éxito y la productividad de cualquier empresa. La desmoralización y el cinismo de una fuerza laboral desmotivada pueden alimentarse a sí mismos, lo que lleva a una alta rotación de empleados, una menor eficiencia y pérdidas de beneficios. Los empleadores y los gerentes deben seguir siendo conscientes de las ventajas que se derivan tanto del trabajo como de la administración cuando se toman medidas para mantener a los empleados motivados, comprometidos y felices.
Producción
Si bien la administración puede controlar la dirección del negocio, las acciones de los empleados son las que determinan directamente la tasa de producción. El efecto acumulativo de sus niveles de motivación tendrá un gran efecto en la productividad de una empresa. Si los empleados están perdiendo el tiempo, trabajando lentamente, tomando descansos prolongados, llegando tarde o saliendo temprano, esto afectará rápidamente el resultado final. Los empleados que reciben un buen pago, que ofrecen opciones de participación en los beneficios y que cuentan que son necesarios para la empresa tienen menos probabilidades de participar en estas prácticas que socavan la productividad.
Ambiente de trabajo
Un ambiente de trabajo poblado por personas que participan en su trabajo, entusiasmados con los potenciales de la compañía y que aprecian su posición será un lugar más feliz para trabajar que uno lleno de personas que están ahí para el cheque de pago. Cualquiera de estas situaciones tenderá a auto perpetuarse: un lugar de trabajo positivo y divertido hará que los empleados sean más felices, y un lugar de trabajo negativo y alienado tenderá a engendrar empleados negativos y alienados. La creación de un entorno de trabajo comprometido e interesante es un aspecto crítico de un inicio de negocios. Dado que la naturaleza del lugar de trabajo se perpetúa a sí misma, es fundamental que la administración comience con un espacio positivo para que la cultura de los empleados en desarrollo sea productiva y no destructiva.
Retencion
La contratación y la formación es un proceso costoso en un negocio. Una empresa que sea capaz de retener personal calificado y minimizar la rotación de personal disminuirá ese gasto y aumentará sus ganancias. La mejor manera de hacerlo es crear una cultura corporativa que nutra a empleados motivados y comprometidos. Las empresas desarrollan reputaciones como lugares buenos o malos para trabajar. Si logra ganar una reputación como uno de los primeros, tendrá un flujo constante de personas que quieren trabajar para usted, y aquellos que actualmente están empleados tendrán dudas de irse. Todos estos factores ayudarán a desarrollar una cultura corporativa estable y productiva.
Contratación
Encontrar buenos empleados puede ser un desafío para muchas empresas. Fomentar la motivación de los empleados hará que los empleados compartan sus experiencias positivas con las personas que conocen. Esto motivará a una mayor calidad de los trabajadores a postularse para trabajar en su empresa, y eventualmente acumulará un conjunto de currículos y referencias para recurrir cuando sea necesario contratar. Cuanto más grande sea el grupo, es menos probable que termine contratando a un empleado no calificado o inapropiado. Contratar a las personas adecuadas la primera vez evitará una gran cantidad de problemas y gastos.
