El análisis de brechas analiza el estado actual de una situación, un mercado, un producto, un recurso, etc., y lo compara con los niveles de desempeño objetivo. El análisis de la brecha de recursos, un subconjunto del análisis de brechas, se enfoca únicamente en los recursos que posee una compañía u organización, incluidos los niveles actuales y las necesidades futuras estimadas de los mismos. En otras palabras, el análisis de la brecha de recursos examina la brecha entre los recursos actuales de una empresa y los recursos que necesitará para satisfacer las necesidades futuras. Las aplicaciones de esta herramienta importante y versátil van desde recursos humanos hasta fusiones y adquisiciones y compras.
Función
La ventaja competitiva surge de los recursos de una organización. Una organización basa su ventaja competitiva en recursos tangibles, como edificios y equipos, y recursos intangibles, como el poder de la marca, patentes y capacidades. Dichos recursos permiten a la organización crear un producto o proporcionar un servicio más rentable que sus competidores. Básicamente, los recursos proporcionan una ventaja competitiva si contribuyen al valor percibido de un producto o servicio.
Al realizar un análisis de la brecha de recursos, una empresa puede obtener una mejor comprensión de los recursos que tiene actualmente y de los recursos necesarios para lograr sus objetivos.
Caracteristicas
Una vez que el analista aísla la disparidad en los recursos, la compañía puede diseñar un plan de acción para mitigar esa brecha. Por lo tanto, el proceso de análisis de la brecha de recursos se reduce a una simple lluvia de ideas sobre los recursos que la empresa posee actualmente, generando una cuantificación de los niveles de esos recursos que son necesarios para alcanzar los pronósticos (piense en el volumen de ventas, producción y variables similares) y luego formule un plan. para adquirir esos montos, a través de compras, contrataciones, etc.
Significado
Un gerente de negocios necesita determinar qué recursos desarrollar o adquirir. Por lo tanto, ella necesita evaluar continuamente la capacidad de recursos y la necesidad pronosticada del valor percibido que contribuye, especialmente en comparación con los competidores, la industria en general y los nuevos desarrollos tecnológicos. Ella debe evaluar la imagen desde una variedad de puntos de vista, para determinar tanto la calidad como la importancia de ese recurso.
Consideraciones
Un recurso debe tener cinco cualidades para ser visto como una contribución a la ventaja competitiva: debe ser valioso, duradero, raro, difícil de imitar y complejo. Es decir, el recurso debe ser valioso ya que contribuye al valor percibido por el cliente. También debe ser duradero, lo que significa que no es temporal. Debe ser raro también; muchas otras empresas no deben poseer este recurso competitivo. El recurso también debe ser difícil de imitar y de entender.
El analista también debe evaluar críticamente la importancia relativa del recurso en cuestión.
Conceptos erróneos
El análisis de la brecha de recursos a veces se confunde con el análisis de la cadena de valor, que se centra en el valor agregado a lo largo del proceso y la posición estratégica de la compañía en relación con sus competidores.
Dicho esto, los dos tipos de análisis se utilizan juntos bastante bien y con frecuencia lo son. Al combinar el análisis de la brecha de recursos con el análisis de la cadena de valor, se logran dos beneficios principales: el análisis de la cadena de valor se beneficia de tener un punto de comparación por el cual evaluar el desempeño, y el análisis de la brecha de recursos se beneficia porque solo los recursos que contribuyen a la ventaja competitiva Se analizan, ahorrando tiempo y dinero.
