La gestión de una empresa de construcción requiere un conjunto de habilidades diversas. Debe poder comprender la logística de negocios de una empresa, los aspectos técnicos específicos de la construcción que realiza su empresa y también la perspectiva financiera de un negocio basado en contratos. La gestión de una empresa de construcción requiere la capacidad de usar varios sombreros; Usted es un gerente de recursos humanos, un ingeniero y un contador.
Configure la entidad legal apropiada para su negocio.Los proyectos de construcción implican mucha responsabilidad y riesgo. Su empresa de construcción debe estar protegida contra dicha exposición por medio de una barrera legal, que incluye establecer su compañía como una corporación, una compañía de responsabilidad limitada o una sociedad. Esto también implica asegurarse de que su compañía de construcción tenga el seguro, las licencias y la vinculación adecuados para realizar el trabajo. Consulte a un abogado para confirmar que su empresa está configurada correctamente.
Gana nuevos negocios y clientes. Para ello, debe comercializar y promocionar su empresa. Coloque anuncios locales, comuníquese con grupos de la industria para obtener pistas o recomendaciones, y verifique con su municipalidad si hay trabajos públicos disponibles.
Personal adecuadamente para la cantidad de trabajo en su tubería. Contrate a individuos que tengan experiencia en la construcción en los tipos de proyectos que su empresa construye. Un gerente de proyecto experimentado debe ser dedicado a cada proyecto. Además, necesitará personal de apoyo según el tamaño de los proyectos. Asegúrese de contratar a un contador competente, la facturación es la clave del éxito.
Supervisar la construcción de cada proyecto desde una perspectiva de alto nivel. Solicite a sus gerentes de proyecto que proporcionen una actualización semanal sobre el presupuesto y el estado del cronograma. Asegúrese de organizar reuniones periódicas con sus gerentes de proyecto para identificar cualquier riesgo potencial para los proyectos bajo administración. Ser responsable de transmitir personalmente al cliente cualquier desviación importante del alcance original del trabajo antes de proceder con cualquier cambio.
Asegúrese de que está facturando a los clientes de manera precisa y oportuna. Trabaje con su departamento de contabilidad y los gerentes de proyecto para crear un ciclo de factura mensual para cada proyecto. Haga un seguimiento de las facturas impagadas con regularidad e informe a los clientes que el trabajo cesará si no se resuelven las facturas impagas.
Advertencia
Los gerentes son responsables de garantizar que su compañía esté actuando en total conformidad con la ley. Si surge una situación en la que las repercusiones legales no están claras, busque asesoramiento profesional.
