El reclutamiento, la evaluación y la selección son los tres pasos clave para contratar empleados. De estos, el reclutamiento y la selección son típicamente los más desafiantes para los empleadores. Las claves para encontrar a los candidatos correctos en el momento adecuado y contratarlos son ser estratégicos y pensar en el futuro de la organización.
Métodos de Reclutamiento Externo
Desarrolle relaciones con orientadores y consejeros de carreras profesionales en colegios y universidades y solicite ayuda para reclutar para puestos vacantes. Póngase en contacto con organizaciones profesionales que estén en línea con la misión de la organización y pídales que enumeren las posiciones abiertas en sus boletines y correos electrónicos a los miembros. Las organizaciones con recursos financieros deben considerar trabajar con una empresa de contratación, especialmente si la posición está en un nivel superior o requiere una habilidad específica o un tipo de experiencia.
Métodos de Reclutamiento Interno
Sea claro acerca de las habilidades y la experiencia que debe poseer un solicitante. Publique una posición abierta internamente primero para evaluar si hay candidatos calificados dentro de la organización. Considere pasantes, voluntarios, trabajadores temporales o consultores que pueden haber estado trabajando en una capacidad similar a la posición abierta.
Métodos de selección
Una vez que el grupo de solicitantes se haya reducido y los candidatos hayan sido evaluados, es hora de tomar una decisión de selección. Recuerda pensar a largo plazo. ¿El solicitante califica para el trabajo actual así como para puestos futuros? Busque un candidato con experiencia sólida, nuevas ideas y una perspectiva nueva. Pese a su voluntad de aprender. Además, no importa la industria, las condiciones del mercado inevitablemente cambiarán; Seleccione a alguien que no solo puede adaptarse, sino que también puede florecer en esas condiciones. No descuente a los candidatos que están haciendo cambios de carrera. Por ejemplo, una persona con cinco años de experiencia en el sector corporativo puede brindar una visión estratégica a una organización sin fines de lucro, mientras que alguien de una organización sin fines de lucro que ha aprovechado al máximo los recursos limitados puede aportar un nuevo enfoque a una corporación. Asegúrese de considerar otras necesidades como la diversidad y de seguir las pautas de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo.
