La forma en que los empleados perciben sus contribuciones al lugar de trabajo puede estar muy lejos de las observaciones y expectativas de sus supervisores. Como parte del plan de capacitación y desarrollo de una empresa, muchos empleadores ahora requieren que sus trabajadores escriban ensayos de autoevaluación para identificar fortalezas, debilidades y estrategias para el crecimiento personal y profesional.
Abra un nuevo documento en su software de procesamiento de textos y elija una fuente fácil de leer, como Courier, Times New Roman o Bookman, que se utilizará en todo el documento.
Escriba su nombre, título y división. Incluya también la fecha del documento de autoevaluación, la fecha en que comenzó su trabajo actual y su salario actual.
Resuma su alcance actual de responsabilidad en la organización y los deberes específicos que realiza. Si las tareas que está realizando son diferentes de lo que su departamento de recursos humanos identifica como los parámetros de la posición, asegúrese de señalar esto. Por ejemplo, la hoja de especificaciones cuando fue contratado por primera vez puede haber definido su trabajo como contestar el teléfono y realizar tareas de correo, pero ahora también está ordenando suministros, distribuyendo cheques semanales de nómina y manteniendo la biblioteca de la oficina.
Crear un subtítulo titulado "Logros". Es posible que su supervisor no esté al tanto de su iniciativa para racionalizar ciertas actividades, generar más negocios para la empresa o resolver conflictos en el lugar de trabajo. Esta sección es el lugar para tocar su propia bocina al proporcionar ejemplos concretos de su capacidad para ir más allá de lo que se requiere.
Crear un subtítulo titulado "Desafíos". El propósito de esta sección es abordar las tareas que considera que no está desempeñando tan bien como debería y proporcionar las razones por las que cree que puede ser deficiente. Por ejemplo, si recientemente ha sido trasladado a un puesto de servicio al cliente donde muchos de ellos hablan un idioma extranjero, es posible que le preocupe que no pueda procesar sus solicitudes y quejas de manera tan eficiente como podría si pudiera conversar con fluidez con ellos.
Cree un subtítulo titulado "Necesidades de entrenamiento". Utilizando el ejemplo proporcionado en el Paso 5, puede solicitar que la compañía pague por su inscripción en una clase de idioma extranjero para mejorar su rendimiento. Otros ejemplos pueden incluir clases de recuperación o clases avanzadas en contabilidad, participación en talleres y seminarios para mejorar las habilidades de mercadotecnia, o tal vez una tarea en la que podría aprender los trucos para su próximo ascenso en la escala corporativa.
Identifique sus planes para el futuro en un subtítulo titulado "Metas de carrera". Los ejemplos pueden incluir la transición de una posición de personal administrativo a la gerencia, aprender un aspecto diferente de los productos y servicios de la compañía o transferir a una sucursal regional o extranjera. Incluir una línea de tiempo realista para lograr estos objetivos.
Consejos
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Sea lo más específico posible al explicar lo que ha hecho y lo que necesita para hacer el mejor trabajo posible. Por ejemplo, decir "Quiero tomar clases de computación" es vago en comparación con "Quiero tomar los siguientes cursos para mejorar mi conocimiento de los cortafuegos".
Advertencia
Incluso si su objetivo real es ahorrar dinero para los próximos dos años para que pueda comenzar su propia banda y hacer una gira mundial, una evaluación de autoevaluación no es el lugar para declarar esto. Es más probable que ocurran las posibilidades de obtener la capacitación y el apoyo que necesita como empleado si los elementos que identifica tienen alguna influencia en la misión principal de la empresa. No mientas No exageres. No te vendas corto.
