Ya sea que trabaje para una pequeña empresa o una gran corporación, es probable que tenga una revisión de desempeño trimestral o anual. Estas evaluaciones no solo son una herramienta para que los jefes determinen si usted está listo para una mayor responsabilidad y una mayor remuneración, sino que son una forma de identificar si hay áreas en las que podría beneficiarse de una mayor capacitación o atención a los detalles. Si bien a muchos empleadores les gusta confiar en sus propias observaciones al redactar una revisión de desempeño, no es raro que se les pida a los empleados que escriban evaluaciones sobre ellos mismos y sobre lo que sienten que necesitan para hacer mejor su trabajo.
Haga una lista de todos los deberes asociados con su trabajo. Compare esta lista con los requisitos de trabajo de su puesto. Si no se han actualizado recientemente, es probable que ciertas tareas se hayan caído con el paso del tiempo o que haya adquirido nuevas responsabilidades durante su mandato. Estos cambios deben reflejarse en su evaluación para que su jefe tenga una imagen precisa de lo que está haciendo.
Identifique los logros que ha tenido desde su último período de revisión del cual está particularmente orgulloso. Este no es el momento de ser tímido. Concéntrese en las experiencias en las que le ahorró tiempo o dinero a la empresa, inició mejoras en las operaciones existentes, resolvió problemas, asumió un rol de liderazgo o contribuyó a proyectar una imagen favorable del negocio para sus clientes, clientes, accionistas o el público en general..
Discuta las áreas de su desempeño en las que podría usar más apoyo o capacitación. Si, por ejemplo, trabaja en relaciones con los clientes y ha notado un aumento en los clientes que hablan español, una solicitud de clases de idiomas extranjeros le permitiría comunicarse de manera más efectiva para resolver sus inquietudes. Otro ejemplo sería si identifica actualizaciones específicas de software o hardware para ayudarlo a realizar sus tareas de manera más eficiente.
Articule los tipos de experiencias de trabajo que no solo le facilitarán alcanzar sus objetivos, sino que también aumentarán su valor para la empresa. Esto le permite a su supervisor saber que está listo para asumir más responsabilidades, o diferentes, y prepararse para las oportunidades de promoción. Estos planes pueden incluir la obtención de un título, una asignación de capacitación y desarrollo o la transferencia a una división diferente para adquirir nuevos conjuntos de habilidades.
