Las evaluaciones de los empleados son desafiantes, tanto para el supervisor como para el empleado. El supervisor puede no querer confrontar al empleado si hay aspectos negativos en la evaluación. El empleado puede estar nervioso acerca de si el supervisor proporcionará una evaluación justa. El paso más difícil puede ser iniciar el proceso. La preparación ayudará a que el proceso de evaluación sea más sencillo y ayudará a asegurar una discusión objetiva y productiva sobre el desempeño del empleado.
Use una plantilla de evaluación estandarizada para todos los empleados. El departamento de recursos humanos de su empresa puede proporcionarle un formulario que se utilizará para que todas las evaluaciones se realicen por igual.
Lea las preguntas sobre la evaluación una vez antes de intentar responder a cualquiera de ellas. Asegúrese de entender lo que significa cada pregunta. Si tiene alguna pregunta, consulte con su departamento de recursos humanos para aclarar.
Revise los registros de personal del empleado. Determine si ha habido áreas problemáticas, como la tardanza o la falta de realización de proyectos dentro del plazo, así como los logros importantes, como resolver un problema de servicio al cliente o ganar una propuesta.
Escriba sus respuestas a las preguntas en el formulario de evaluación, en función de la información que haya revisado sobre el empleado. Proporcione una copia al empleado antes de la reunión de evaluación, para que le brinde su opinión.
Programe la reunión de evaluación en un momento y lugar convenientes para usted y el empleado. Programe tiempo suficiente para las preguntas y la discusión en caso de que haya alguna inquietud en cualquiera de las partes.
Consejos
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Aliente a los empleados a ser abiertos y honestos al proporcionar sus comentarios sobre el formulario de evaluación.
Advertencia
No programe la reunión de evaluación cerca de la hora del almuerzo o al final del día, cuando usted y el empleado se sientan apurados.
