La gestión de recursos humanos se refiere a la gestión del capital humano: empleados que contribuyen al logro de los objetivos comerciales. Varias funciones y prácticas de recursos humanos ayudan a los gerentes a atraer y retener empleados, a operar dentro de los límites de las leyes estatales y federales, ya planificar las necesidades futuras de la organización. Algunas compañías tienen un departamento de recursos humanos dedicado, mientras que otras confían en una persona para llevar a cabo estas responsabilidades.
Gestión de la compensación
La función de compensación ayuda a equilibrar las necesidades presupuestarias de una organización con la necesidad de utilizar una compensación competitiva para atraer y retener empleados. Los analistas y gerentes de remuneración desarrollan descripciones de puestos, establecen niveles de compensación para los puestos por hora y asalariados, se comunican con los empleados en relación con los problemas de compensación y determinan cuánto costará compensar a los empleados.
Administración de Beneficios
Algunas compañías ofrecen seguro de salud, seguro de vida, cobertura por discapacidad, reembolso de matrícula, cuentas de gastos flexibles y otros beneficios para atraer y mantener a los empleados. Los profesionales de beneficios se preparan para el período de inscripción de beneficios abiertos, seleccionan proveedores de beneficios, pagan primas de beneficios mensuales, responden preguntas de los empleados relacionadas con los beneficios, realizan presentaciones para educar a los empleados sobre los beneficios, mantienen archivos de beneficios de los empleados y cumplen con las leyes estatales y federales relacionadas con la administración de beneficios.
Reclutamiento y selección
La función de reclutamiento y selección asegura que las organizaciones tengan empleados calificados. El proceso de contratación comienza cuando un gerente identifica una posición abierta dentro de la organización. El reclutador coloca un anuncio de trabajo que enumera los deberes y calificaciones de la posición, evalúa las solicitudes a medida que llegan y selecciona candidatos para entrevistar. Los profesionales de reclutamiento también administran pruebas previas al empleo, realizan verificaciones de antecedentes y hacen ofertas de empleo a candidatos seleccionados.
Formación
La capacitación ayuda a los empleados a aprender nueva información, reforzar el conocimiento existente y aprender habilidades adicionales. El departamento de capacitación coordina la orientación para nuevos empleados, lo que ayuda a las nuevas contrataciones a acostumbrarse a las políticas y prácticas de la empresa. Los empleados existentes también se benefician de la función de capacitación en forma de seminarios, talleres y presentaciones diseñados para reforzar las habilidades existentes y enseñar nuevas habilidades. Los profesionales de la capacitación llevan a cabo las tareas necesarias para diseñar y entregar estos programas de capacitación.
Planificación estratégica
La planificación estratégica permite a los profesionales de recursos humanos alinear las actividades de los departamentos con los objetivos generales de la organización. Esta función involucra actividades que contribuyen al crecimiento de un negocio. Los profesionales de compensación participan en la planificación estratégica al analizar los planes de compensación existentes, pronosticar las tendencias en la compensación y determinar cómo los cambios en el campo de la compensación afectarán a la organización. Los profesionales de reclutamiento participan en la planificación de la sucesión, que se refiere al proceso de identificación de vacantes de empleo y la realización de actividades diseñadas para llenar esas vacantes. Los profesionales de capacitación participan en la planificación estratégica al ofrecer programas de capacitación que preparan a los empleados para satisfacer las futuras necesidades de personal.
Cómplice legal
Los profesionales de recursos humanos deben cumplir con las leyes laborales estatales y federales, como la Ley de Estadounidenses con Discapacidades, la Ley de Licencia Médica Familiar, el Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964, la Ley Nacional de Relaciones Laborales y la Ley de Normas Laborales Justas. Los profesionales de recursos humanos que participan en esta función mantienen archivos legales y se aseguran de que las decisiones de la empresa cumplan con las leyes aplicables. Esto reduce el riesgo de juicios basados en la falta de cumplimiento con las leyes laborales y laborales.
Gestión del rendimiento
La función de gestión del rendimiento ayuda a los empleados y directivos a mejorar la eficacia de una organización. Esto implica establecer expectativas de trabajo, monitorear el desempeño de los empleados, ayudarlos a mejorar su desempeño, evaluar el desempeño y recompensar el buen desempeño. Los profesionales de la gestión del desempeño desarrollan herramientas de evaluación del desempeño y conducen revisiones del desempeño de los empleados.
2016 Información salarial para gerentes de recursos humanos
Los gerentes de recursos humanos ganaron un salario promedio anual de $ 106,910 en 2016, según la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos. En el extremo inferior, los gerentes de recursos humanos ganaron un salario del percentil 25 de $ 80,800, lo que significa que el 75 por ciento ganó más que esta cantidad. El salario del percentil 75 es de $ 145,220, lo que significa que el 25 por ciento gana más. En 2016, 136,100 personas estaban empleadas en los Estados Unidos como gerentes de recursos humanos.
