De todas las disciplinas en el campo de los recursos humanos, la compensación es una de las más complejas. El manejo de los problemas de compensación requiere el conocimiento de las tendencias de empleo, el valor de la experiencia y las credenciales para diversos puestos e industrias, habilidades de negociación, presupuesto de la empresa y los resultados de la organización. Las condiciones económicas también desempeñan un papel importante en cuestiones de compensación y beneficios. Abordar los problemas de compensación puede ir desde el desarrollo de escalas salariales competitivas hasta sopesar la ventaja de los pagos de bonificaciones e incentivos.
Definición de Compensación
El término compensación significa pagos financieros como sueldos y salarios pagados a los empleados. La compensación también incluye pagos de bonificaciones e incentivos, aumentos y acciones de la empresa otorgadas a los empleados. Los especialistas en compensación a menudo tienen conocimiento tanto de la compensación como de los beneficios para los empleados. Esta es una de las razones por las que los departamentos de recursos humanos a veces combinan la compensación y los beneficios en una función departamental.
Presupuesto de recursos humanos
Se ha argumentado que las asignaciones presupuestarias de recursos humanos son demasiado bajas porque Recursos Humanos no es un departamento que genera ingresos. En teoría, sin embargo, el recurso más valioso que tiene una empresa es su capital humano. En consecuencia, los especialistas en compensación de recursos humanos y los líderes del departamento de recursos humanos a veces deben trabajar dentro de restricciones presupuestarias limitadas. Además, la justificación de los aumentos de presupuesto requiere una prueba de retorno de la inversión en las actividades del departamento de recursos humanos. En "10 claves para negociar su presupuesto de recursos humanos", Valerie Grubb, experta en recursos humanos, dice: "Debe poder demostrar su ROI. "Si puede articular el desempeño de su departamento en términos de los objetivos de la empresa, será mucho más difícil para los altos mandos desgarrar su presupuesto".
Salario y niveles de salario
Atraer candidatos calificados puede depender de la capacidad de su empresa para ofrecer salarios extremadamente competitivos. Los beneficios para empleados también son importantes, pero la cantidad base es lo que inicialmente atrae a algunos solicitantes de empleo. La reputación de una empresa también es un factor determinante en si su empresa puede convertirse en un empleador de elección. Es probable que los empleados de la competencia y los expertos de la industria se conecten con sus empleados para compartir información. Los candidatos quieren salarios justos, no necesariamente salarios altos, especialmente cuando una oferta de trabajo viene con un paquete de beneficios atractivo. Los especialistas en compensación analizan los salarios de los competidores, las tendencias del mercado laboral y los niveles de empleo para construir políticas de compensación.
Bonificación y pago de incentivos
Algunos empleadores ofrecen bonificaciones anuales o pagos de incentivos basados en el desempeño del empleado individual o el desempeño de la organización, también llamado pago variable. Milton Zall, colaborador de Perspectivas del lugar de trabajo, define los planes de pago variable: "El tipo más amplio de programas de incentivos de pago variable - los planes de pago por desempeño de toda la compañía - recompensa a los empleados en base al desempeño de toda la corporación. El programa más utilizado de este tipo es la participación en los beneficios ". La cantidad de bonos e incentivos es difícil de presupuestar demasiado lejos si su empresa es relativamente nueva; sin embargo, si tiene un programa de incentivos que está estructurado y se adhiere de manera consistente, sin favoritismos ni sesgos, puede proyectar con precisión las solicitudes de presupuesto para bonificaciones y pagos de incentivos.
