Los conceptos y las técnicas de gestión de recursos humanos han evolucionado en los últimos años para ver a los recursos humanos como un componente estratégico para el éxito de una empresa. Anteriormente, los trabajadores consideraban a los recursos humanos como una herramienta de gestión unilateral, mientras que la gestión actual de los recursos humanos crea una asociación exitosa entre los trabajadores y la gerencia.
Contratación Selectiva
La gestión exitosa de recursos humanos incluye la contratación no solo de la persona técnica adecuada para el trabajo, sino también de las características personales del empleado potencial. Siguiendo el liderazgo de los presidentes y directores ejecutivos que establecen la "cultura de la empresa", Recursos Humanos contrata a personas que se adaptan a esa cultura: por ejemplo, de ritmo rápido y enérgico frente a un ambiente más relajado. Los Recursos Humanos a menudo les dan a los solicitantes pruebas de personalidad o psicológicas para determinar si se ajustan a la filosofía de la empresa, y entrevistan a los candidatos con un ojo en sus actitudes y la manera de relacionarse con los demás.
Equipos
El concepto moderno de gestión de recursos humanos fomenta la formación de equipos y los equipos autogestionados. Las compañías creen que empoderar a sus empleados aumenta la autoestima de los trabajadores, dándoles el ímpetu para tomar posesión de sus proyectos, seguir los resultados y sentirse orgulloso de la finalización exitosa de sus tareas. Y esto se traduce en productos y servicios de mayor calidad y clientes satisfechos.
Pago relacionado con el rendimiento
La remuneración relacionada con el rendimiento alienta a los empleados a trabajar de manera más productiva, lo que se traduce en una mayor satisfacción laboral para el empleado y mejores resultados para los bienes o servicios que la empresa brinda a sus clientes. Recompensar a los empleados por su desempeño laboral los motiva y ayuda a la compañía a retener trabajadores talentosos. Se pueden establecer estándares para tales posiciones como trabajadores de la línea de producción donde el empleado puede recibir una compensación cuando alcanza la meta predeterminada.
Reducir las diferencias de estado
El resentimiento de los empleados hacia la administración es un problema histórico, y la administración moderna de recursos humanos se esfuerza por reducir las barreras entre los gerentes y los trabajadores. Los problemas de comunicación pueden dar como resultado una menor productividad, incluidos importantes contratiempos en la fabricación o incluso fallas en los productos. La mala comunicación también causa conflictos interpersonales, que pueden llevar a procedimientos legales contra la empresa. Otra forma de reducir las diferencias de estado es compartiendo información y permitiendo que los empleados sean parte del proceso y la estrategia corporativa.
Entrenamiento extenso de empleados
Los conceptos de gestión de recursos humanos han demostrado que la capacitación extensa de todos los empleados mejora el desempeño, la actitud y la productividad de los trabajadores. Recursos Humanos cuenta con programas de capacitación continua en todas las áreas, tales como experiencia técnica, relaciones con los empleados y reglas del lugar de trabajo, que brindan a los empleados una comprensión clara de su posición dentro de la empresa y confianza y orgullo en su trabajo.
