Como gerente de otros empleados, es esencial proporcionar comentarios regulares sobre su desempeño en forma de evaluaciones. Las evaluaciones se pueden dar de forma regular, como mensual, trimestral o anual. La evaluación periódica de los empleados es un método importante para garantizar el cumplimiento de los estándares de la organización, fomentar el crecimiento individual de los empleados y mejorar el rendimiento general de la organización. Seguir un formato estándar para las evaluaciones de los empleados garantizará la coherencia en la evaluación y facilitará la gestión del proceso.
Artículos que necesitarás
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Descripción de las responsabilidades del trabajo
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Autoevaluación de desempeño del empleado.
Listar la información básica para el empleado y la posición. Asegúrese de incluir el nombre del empleado, el nombre de la compañía, el nombre del departamento o división, la ubicación, el título de la posición, la duración del servicio, el tiempo en la posición actual, el período de tiempo cubierto por la evaluación, el nombre y el título del evaluador y la fecha de la evaluación.
Evalúe la descripción del trabajo para determinar las principales áreas de responsabilidad y objetivos para el puesto. Los empleados deben ser evaluados por su éxito en el manejo de estas responsabilidades. Haga una lista de las principales áreas de responsabilidad y objetivos para el empleado e incluya una breve descripción de cada uno.
Revise los comentarios que ha recibido del empleado. Esta retroalimentación debe incluir la evaluación del propio empleado sobre su desempeño en relación con las responsabilidades y los objetivos establecidos. Agregue esta información al formulario de evaluación en el área de responsabilidad correspondiente.
Examine las áreas de responsabilidad, los objetivos y los datos de desempeño de los autoinformados por los empleados. Determine si el empleado ha tenido éxito para cada uno. Asigne una calificación basada en el desempeño del empleado contra cada responsabilidad u objetivo, y agregue esa calificación al formulario de evaluación. Un sistema de clasificación de muestra podría ser: 1-3 = deficiente, 4-6 = satisfactorio, 7-9 = bueno, 10 = excelente.
Verifique la evaluación para ver si hay calificaciones bajas que indiquen una necesidad de mejora. Para esas áreas, incluya un plan de acción recomendado para mejorar en el formulario de evaluación.
Organice un tiempo para revisar la evaluación con el empleado.
Consejos
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Pídale al empleado que proporcione una evaluación detallada del desempeño unas semanas antes de la fecha de evaluación. Otra opción es requerir actualizaciones periódicas de desempeño del empleado a lo largo del tiempo entre evaluaciones y compilar esta información para una referencia fácil al completar el formulario de evaluación.
