Requisitos de materiales Los sistemas de planificación calculan las necesidades de materiales requeridas para que una empresa produzca un producto. Cuando se usa correctamente, el sistema calcula los materiales correctos en las cantidades correctas para usar en el momento adecuado en el piso de producción. Dos tipos de demanda impulsan el sistema MRP: la demanda independiente y la demanda dependiente. Las empresas pronostican demanda independiente pero no demanda dependiente.
Pronóstico
El pronóstico de una empresa actúa como la principal variable de demanda independiente en un sistema MRP. El pronóstico representa la mejor determinación de la compañía sobre qué productos venderá y en qué cantidades. El pronóstico de la compañía se convierte en parte del plan de producción. El plan de producción controla el programa maestro de producción, que a su vez impulsa el plan de requisitos de material. Debido a que los valores pronosticados actúan como fuentes de demanda independientes en un sistema MRP, el pronóstico sirve como la fuente de demanda de nivel superior. Por ejemplo, una empresa crea un pronóstico basado en proyecciones de ventas para la producción de una mesa de comedor. Debido a que la tabla no depende de ningún otro producto para su demanda, actúa como una entrada de demanda independiente en el sistema MRP. Sin embargo, los componentes que componen la mesa, como patas, tornillos y mesas, son elementos de demanda dependiente. El número de componentes requeridos se vuelve dependiente del número total de tablas pronosticadas.
Componentes
Los componentes componen una de las principales fuentes de entrada de demanda dependiente en un sistema MRP. Los componentes representan el material requerido para crear un producto de productos terminados. Las compañías usan una lista de materiales para mostrar cuántos componentes se requieren para hacer una unidad de un artículo. Debido a que las partes componentes son variables de demanda dependientes, no se pronostican, sino que se calculan en función del pronóstico de demanda independiente. Por ejemplo, una tabla puede consistir en cuatro patas, dos lados, dos extremos, uno superior y un kit de hardware. El pronóstico anual para la mesa asciende a 20,000 unidades. El uso anual de partes de componentes totaliza 80,000 patas, 40,000 lados, 40,000 extremos, 20,000 partes superiores y 20,000 kits de hardware. La entrada en el MRP representa la cantidad asociada a la lista de materiales. Por ejemplo, si la compañía planea producir 1,500 unidades de la tabla en mayo, entonces la entrada de la parte componente al MRP consistirá en 6,000 patas, 3,000 lados, 3,000 extremos, 1,500 tops y 1,500 kits de hardware.
Pedidos de los clientes
Para las compañías que producen productos hechos a pedido, los pedidos de los clientes se convierten en la principal fuente de información para el MRP. Los productos hechos a pedido no se pronostican porque la producción del producto no se produce hasta que se recibe un pedido. Una vez que se recibe el pedido, la empresa utiliza los detalles del pedido como entrada en el programa maestro de producción o, a veces, el montaje para programar el pedido. Esta entrada impulsa el sistema MRP. Una vez que se ingresa el pedido, el MRP calcula los requisitos de la misma manera que un pedido hecho en existencia.
