La introspección a veces es difícil para los empleados que deben autoevaluarse para sus revisiones anuales de desempeño. Evaluar sus propias fortalezas y debilidades no siempre es fácil; Sin embargo, la identificación de sus metas y los recursos que necesita para alcanzar esas metas puede ser bastante simple. Tómese el tiempo suficiente para preparar una revisión del desempeño bien escrita basándose en ejemplos de tareas que completó durante el período de evaluación. Revise su desempeño durante todo el año, no solo los últimos meses, para brindarle a su supervisor una autoevaluación precisa y bien construida.
Obtenga una copia de su archivo personal del departamento de recursos humanos. El personal de recursos humanos le informará si existen requisitos para solicitar una copia de sus materiales de archivo. Esté preparado para presentar una solicitud por escrito. Indique que necesita revisar su archivo en preparación para su revisión de desempeño anual para acelerar el proceso. Lea las evaluaciones de desempeño del período de evaluación anterior, incluidos los registros de asistencia, las revisiones disciplinarias y las medidas correctivas tomadas. Busque las recomendaciones escritas por los supervisores y gerentes, así como las declaraciones de sus compañeros sobre sus hábitos y logros laborales.
Haga una fotocopia del formulario de revisión de rendimiento para utilizar como su copia de trabajo. Revise las preguntas cuidadosamente y comience a redactar respuestas sobre su conocimiento del trabajo, experiencia técnica, habilidades transferibles y características personales. Si su revisión de desempeño es un formato narrativo o de ensayo, trate cada área de desempeño por separado utilizando dos o tres párrafos para cada conjunto de calificaciones. Dedique de dos a tres párrafos cada uno al conocimiento del trabajo o experiencia técnica, habilidades transferibles y características personales.
Evalúe el conocimiento de su trabajo utilizando ejemplos de desempeño que requieren habilidades especiales, como el dominio de las aplicaciones de software, el uso de procedimientos clínicos o las circunstancias en las que utilizó la experiencia relacionada directamente con su puesto. Describa las circunstancias durante las cuales demostró su experiencia y conocimiento, el resultado y una explicación de cómo ha mejorado en esta área durante todo el período de evaluación.
Describa sus habilidades transferibles, tales como las habilidades de comunicación verbal y escrita, las capacidades organizativas y la aptitud para aprender nuevos procesos o usar un juicio independiente. Una vez más, proporcione ejemplos concretos de cómo utilizó estas habilidades con respecto a sus obligaciones laborales. Por ejemplo, si usted es un vendedor de alto rendimiento, describa sus cifras de ventas anuales y proporcione detalles de cómo sus habilidades de comunicación y negociación le permitieron alcanzar su cuota de ventas personal. Además, mencione cómo sus ventas mejoraron la posición de su departamento dentro de la organización y predice sus ventas futuras basadas en el desempeño pasado. Establezca una conexión entre su desempeño y los objetivos de la organización para identificarse como un posible gerente de ventas.
Enumere sus objetivos profesionales, separando los objetivos de su carrera personal de los objetivos de la organización. Cree una alineación entre los dos e identifique los recursos necesarios para lograr ambos conjuntos de objetivos. Una alineación de muestra entre objetivos personales y profesionales es completar seminarios de administración de ventas para mejorar su técnica de cierre. Describa cómo la capacitación beneficiará a la compañía, así como los beneficios de la capacitación para su propio desarrollo profesional.
Revise su autoevaluación para llegar a una breve descripción de su desempeño. Esto no debe ser más que una frase corta que indica el nivel en el que cree que se desempeñó durante todo el período de evaluación. Use frases como "desempeño sobresaliente", "cumplir con las expectativas de la compañía" y "necesita mejorar" para indicar brevemente el desempeño de su trabajo.
Edite su borrador de revisión de rendimiento. Si es posible, pídale a un familiar o amigo cercano que revise su borrador de revisión para detectar errores tipográficos y gramaticales, y con un punto de vista objetivo. Incorpore los comentarios en su revisión y prepare el documento final.
Consejos
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Si su empleador no tiene un documento de formulario, busque una plantilla en Internet. Hay una serie de formularios disponibles, y puede combinar componentes de dos o más para construir una autoevaluación completa.
