El Project Management Institute otorga el Examen de certificación profesional de gestión de proyectos a los aspirantes a directores de proyectos.Un componente importante del examen es la OIMT, que significa Entradas, Herramientas, Técnicas y Resultados. Las OIMT se pueden encontrar en el Libro de conocimiento de gestión de proyectos, un libro que constituye la base de la metodología y el vocabulario de gestión de proyectos. El PMBOK Versión 5 contiene 47 procesos de gestión de proyectos, cada uno con su propio conjunto de OIMT. En lugar de memorizar cada conjunto de OIMT, los examinados deberían comprender mejor los procesos.
Entradas
Las entradas forman la base para iniciar un proyecto. La mayoría de los tipos de proyectos que se encuentran en el PMBOK tienen entradas similares. Estas entradas incluyen Cartas de proyectos, Planes de gestión de proyectos, Planes de documentación de requisitos y Solicitudes de cambio. A medida que el proyecto avanza, los resultados del proceso anterior a menudo se convertirán en entradas para el siguiente proceso. Esta metodología permitirá al examinador confiar más en la lógica y la experiencia, y menos en la memorización de memoria.
Herramientas y Técnicas
Las herramientas y técnicas utilizadas en cada proceso a menudo dependen de la etapa del proyecto. Si la pregunta identifica el nombre del proceso, el examinador debe conocer el Área de conocimiento vinculada a ese proceso e identificar qué herramientas y técnicas se relacionan con esa Área de conocimiento. Por ejemplo, todos los procesos en el Área de conocimiento de administración de integración incluyen el "Juicio de expertos" en la sección de Herramientas y técnicas, mientras que casi todos los que están en el Área de conocimiento de administración de comunicaciones incluyen "Métodos de comunicación" en sus Herramientas y técnicas.
Salidas
Dependiendo de la fase del proyecto, los insumos para un proceso de un proyecto pueden provenir de los resultados de un proceso anterior. Por ejemplo, el resultado del proceso de Desarrollo de la Carta del Proyecto es el Documento de la Carta del Proyecto, que forma una de las entradas en el proceso del Plan de Gestión del Proyecto. El resultado en el proceso Desarrollar plan de gestión de proyectos es el Plan de gestión de proyectos, que es una de las entradas en cada proceso posterior en el área de conocimiento de la gestión de integración.
Relaciones de la OIMT
El propósito de las pruebas para las OIMT es medir qué tan bien los gerentes de proyecto entienden cómo se relacionan entre sí los insumos, herramientas, técnicas y salidas para producir un proyecto exitoso, no para probar qué tan bien los examinados pueden memorizar cada una de las OIMT en cada uno de los Los procesos del proyecto. El PMI nunca tuvo la intención de que los examinados memorizaran todos los aspectos de la OIMT. Los examinados que intentan memorizar las OIMT para aprobar el examen de certificación están ignorando la lógica detrás de estas OIMT.
