Imagina el tipo de comportamiento de los empleados que desea ver bajo su administración. Dado que los empleados tienen libre albedrío y espíritu, se necesita una planificación cuidadosa para convertir al personal en el tipo de personal que prosperará y funcionará bien en un negocio. El trabajo duro y la dedicación desarrollarán el espíritu de equipo y el comportamiento de los empleados que hacen que su empresa prospere y sobreviva en un momento en que las empresas cierran sus puertas. Desarrolle su plan y desarrolle empleados que sean buenos para el negocio.
Artículos que necesitarás
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Tarjeta de índice 3 x 5
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Caja de tarjetas
Comunícate con tu gente de manera efectiva. Modela el comportamiento y las expectativas que tienes de ellos. Una disposición agradable y una buena ética de trabajo establecen un estándar para que coincidan. Usa el poder de tu posición para comunicar lo que sientes que es verdaderamente importante por tu comportamiento.
Cree las reglas necesarias para lograr los objetivos de su empresa como equipo. Escriba las reglas y déles a todos una copia. Esto debe incluir vestimenta aceptable, interacciones personales, reglas de carga de trabajo, requisitos de trabajo en equipo y expectativas de fecha límite. Los empleados tienden a vestirse y actuar de acuerdo con las expectativas de la compañía cuando compran las expectativas y las comprenden.
Escucha a tu personal. Cuando se reúna con los empleados, escuche más de lo que habla. Ya sabes lo que piensas. Busque activamente las ideas de su personal. Sentirse como una parte respetada del equipo permite a los empleados disfrutar de la propiedad de la empresa, sentir que tienen influencia y un sentido de comunidad en el trabajo. (Ver referencias: Propiedad en el trabajo. Inc.)
Pase tiempo con su personal. Aprende sus nombres y úsalos. Los resultados de su trabajo mejorarán a medida que busque conocer la fortaleza y la debilidad de cada empleado y asigne responsabilidades de equipo que cumplan con sus fortalezas. También le permite asociarse con empleados que se fortalecerán mutuamente. Las actitudes de los empleados mejoran cuando se mejoran sus niveles de comodidad. Si tiene un personal numeroso o tiene dificultades para recordar la información, compre una caja de tarjetas y tarjetas de índice de 3 por 5 pulgadas para escribir la información debajo del nombre de cada empleado. En su libro, "Leadership Gold", el experto en administración John Maxwell dice: "El liderazgo es relacional tanto como es posicional". Avance y desarrolle el tipo de relación que hace que su personal quiera escuchar, no porque usted sea la gerencia, sino porque está en su equipo.
Entrena a tu personal. Enseñarles a ser solucionadores de problemas y pensadores. Si bien alguna capacitación es formal, la capacitación regular en el trabajo es continua. El orador inspirador Zig Ziglar dijo una vez: "Lo único peor que entrenar y perder a los empleados es no capacitarlos y mantenerlos".
Recompense a sus empleados cuando cumplan con sus expectativas. Asegúrese de que todas las recompensas se otorguen solo por mérito. Varíe las recompensas dadas. Recuerde que una sincera expresión de aprecio es una de las mayores recompensas que le da a un empleado.
