Las empresas crecen en función del trabajo realizado por los empleados de la empresa. Las empresas confían en sus departamentos de recursos humanos para formar la fuerza laboral que impulsará el negocio en el futuro. La planificación de recursos humanos implica reclutar a los mejores empleados, capacitarlos y desarrollarlos para el futuro. La planificación de recursos humanos requiere que el departamento considere las necesidades comerciales actuales y futuras. Las empresas que desean implementar la planificación de recursos humanos deben considerar las ventajas y desventajas antes de proceder.
Proactivo, No Reactivo
La planificación de recursos humanos adopta un enfoque proactivo para satisfacer las necesidades de la empresa, una ventaja para la compañía. Con un enfoque proactivo, la compañía anticipa las necesidades futuras, evalúa la fuerza laboral actual de la compañía y determina qué acciones tomar para prepararse para el futuro. El departamento de recursos humanos tiene la capacidad de considerar todos los aspectos y las posibles implicaciones de diferentes acciones antes de actuar. Las empresas sin planificación de recursos humanos reaccionan a las necesidades de los empleados sin tener tiempo suficiente para considerar todas las opciones.
Desarrollo de empleado
Otra ventaja de la planificación de recursos humanos implica el desarrollo de los empleados. A medida que el departamento de recursos humanos identifica a los empleados potenciales para pasar a futuros puestos de administración, puede implementar acciones que desarrollarán las habilidades de gestión de esos empleados. La planificación de recursos humanos le permite a la compañía revisar las evaluaciones de desempeño para ver qué habilidades le faltan a un empleado y brindar oportunidades de capacitación a ese empleado.
Cambio de cultura
Una desventaja de la planificación de recursos humanos se relaciona con el pensamiento cultural actual de los empleados. Muchos empleados trabajan de la misma manera que fueron entrenados originalmente. Estos empleados aprenden a realizar su trabajo de manera eficiente y se enorgullecen de su capacidad. Cuando la administración de recursos humanos decide adoptar un nuevo enfoque e implementar la planificación de recursos humanos, estos empleados se sienten amenazados. Es posible que sus habilidades actuales no se transfieran a los nuevos procesos y que el empleado tenga que aprender un nuevo sistema.
Mayor inversión por adelantado
Una empresa debe invertir tiempo y dinero para que la planificación de recursos humanos sea completamente funcional, una desventaja para las empresas con problemas de efectivo. La comprensión de la planificación de recursos humanos requiere que los empleados investiguen enfoques alternativos a la planificación, evaluando qué enfoque se ajusta mejor a la empresa y procediendo a implementar ese proceso. El gerente de recursos humanos debe determinar cómo el nuevo proceso encaja con el personal actual y asignar nuevas responsabilidades a cada empleado. Una vez que se asignan las responsabilidades, cada empleado debe aprender un nuevo rol, que requiere capacitación adicional.
