Los ejercicios de formación de equipos pueden enseñar a los empleados a cooperar y trabajar juntos de manera más eficiente, pero con demasiada frecuencia son formas torpes e ineficaces de matar el tiempo en un retiro de la empresa. Entonces, en lugar de correr otra carrera de tres patas o hacer caídas de confianza (por supuesto, no va a dejar que un compañero de trabajo caiga al piso), intente algunos ejercicios que desarrollen habilidades como la comunicación, la unidad y la resolución de problemas.
Frecuencia
El mayor error que cometen los líderes de la empresa en la planificación de los ejercicios de creación de equipos no es hacerlos con la frecuencia suficiente. Limitar las sesiones de formación de equipos a una o dos veces al año hace que las lecciones sean fáciles de olvidar, y no logra transmitir el mensaje de que su compañía toma en serio la cooperación entre compañeros de trabajo.
Comunicación
Un buen ejercicio de desarrollo de la comunicación se llama "Back to Back". Divida a su grupo en parejas y haga que los miembros del equipo se sienten de espaldas. Dele a un compañero un trozo de papel y un lápiz, y pídale a la otra que le enseñe cómo dibujar una forma simple como un cuadrado, un círculo o un triángulo. Haga que ese compañero describa las líneas y los ángulos y las propiedades de la forma, pero no su nombre. Después, evalúe la eficacia con la que los socios dieron y tomaron las instrucciones.
Unidad - Grupo grande
No todos llevan su personalidad en la manga, por lo que es posible que las personas trabajen juntas durante años sin saber que tienen algo en común. "Encuesta dice" es una actividad que puede mostrar a las personas qué tan parecidas son realmente. El líder debe hacerle a cada miembro del grupo cinco preguntas sobre su "algo" favorito. Esta puede ser una película favorita, un programa de televisión, una canción, una banda, un restaurante, cualquier cosa que incluya un gusto subjetivo. Sume las respuestas, divida al grupo en dos y muéstrelas al estilo del programa de televisión "Family Feud".
Unidad - Grupo Pequeño
El juego "Encuesta dice" funciona mejor con un grupo grande de 20 o menos. Si tus números son más pequeños, una buena alternativa es jugar a "¿Te gusta?" El líder enumera de cinco a diez objetos: alimentos, restaurantes, bandas o películas. Los artículos deben ser cosas con las que todos estén familiarizados, como las hamburguesas de McDonald's, la piña o los Beatles. Cada miembro del grupo escribe si le gusta cada elemento y le pasa la tarjeta al líder. El líder, de una manera carismática, de juego-anfitrión-anfitrión, revisa cada tarjeta preguntando a diferentes miembros del grupo si a una persona le gusta algo (ejemplo: Mike, ¿Phyllis le gusta …?). Mantener el puntaje es opcional; El juego tiene menos que ver con la competencia y más sobre descubrir cosas entre sí. Este es un juego rápido que se puede hacer cada semana con nuevos temas.
Resolución de problemas
Una excelente manera de desarrollar y analizar las habilidades de resolución de problemas de sus empleados es simular la resolución real de problemas. Elija un problema hipotético (esto puede ser un problema real del pasado de la compañía) e identifique dos o tres causas potenciales. Dé a cada empleado unos minutos para que lo piense y pida a cada uno que haga varias recomendaciones; Esto puede ser por votación secreta o en campo abierto, siempre y cuando el líder sepa quién está recomendando las soluciones. Un empleado tímido puede tener una gran idea, pero carece de la temeridad de hablar de ello. Compare las soluciones con el enfoque de la empresa al problema real. Sin embargo, el empleado que pensaba de la misma manera que lo hizo la empresa no tiene necesariamente la mejor respuesta, así que busque innovación y creatividad.
Compañerismo entre compañeros
Esto funciona mejor cuando su equipo es un poco irregular (un empleado tiene grandes habilidades de pensamiento crítico, pero carece de ejecución, mientras que otro realiza el trabajo según lo ordenado, pero carece de creatividad e intuición). Aliente a los miembros del equipo a revisar el trabajo de los demás y recomendar cambios antes del envío. Mientras que la última palabra recae en la persona cuyo nombre corresponde a la tarea, la colaboración entre compañeros fomenta la cooperación y permite a los empleados aprovechar los puntos fuertes de los demás para obtener un mejor producto general.
