La colaboración es una parte clave de la forma en que operan muchas empresas y organizaciones, y las personas comparten sus habilidades y conocimientos para completar tareas de beneficio mutuo. En el mejor de los casos, la formación de equipos puede tener resultados positivos de gran alcance. Sin embargo, el proceso de fomentar la formación de equipos puede ser costoso e ineficaz cuando los líderes empresariales no lo realizan correctamente.
Mejor comunicación
Una mejor comunicación es un resultado positivo de un exitoso programa de formación de equipos. Los trabajadores que aprenden a completar de manera eficiente las tareas compartidas en un entorno controlado pueden comunicarse mejor con precisión en el trabajo. Esto se extiende no solo a la comunicación verbal sino también al reconocimiento de las necesidades y limitaciones de los demás. Los comunicadores fuertes tienen la oportunidad de pasar a posiciones de liderazgo de equipo donde pueden ayudar a otros a sintetizar y compartir información. La formación de equipos también puede hacer que los empleados sean más pacientes entre sí, lo que disminuye el riesgo de malentendidos.
Mayor eficiencia
El resultado neto de la formación de equipos que la mayoría de las empresas espera es una mayor eficiencia. Cuando los miembros del equipo pueden permanecer enfocados en las metas del grupo y confiar en las fortalezas de los demás para compensar las debilidades o las áreas que necesitan mejorar, pueden completar las tareas de manera más rápida y profesional. La formación de equipos también puede aumentar la moral eliminando las barreras personales que existen antes de los ejercicios o la educación de formación de equipos, lo que conduce a una mayor productividad de los miembros individuales y del equipo en general.
Los costos
El costo es uno de los mayores inconvenientes de la formación de equipos corporativos. Los costos monetarios varían según el tipo de formación de equipo en cuestión, pero pueden variar desde poco menos de $ 100 por persona para excursiones al aire libre hasta grandes tarifas para seminarios organizados por destacados oradores públicos. La formación de equipos también conlleva el costo del tiempo dedicado a las tareas relacionadas con el trabajo, así como la necesidad de seguimiento para garantizar que los programas de creación de equipos estén logrando sus objetivos.
Consecuencias no deseadas
La formación de equipos también puede tener consecuencias imprevistas que perjudican los resultados de una empresa. Para los empleados que tienen habilidades específicas que resultan valiosas para su trabajo pero que no se traducen bien en un entorno social, la creación de equipos puede resultar ineficaz y, en realidad, perjudicar la interacción entre los participantes. Por ejemplo, un empleado con conocimientos muy técnicos que completa la mayoría de las tareas individualmente tendrá una desventaja injusta en un ejercicio de formación de equipos que incluye a los trabajadores que interactúan entre sí de manera regular.
En otros casos, los trabajadores que se entrenan en equipo en conjunto pueden desarrollar relaciones sociales inapropiadas que los distraen de su trabajo o conducen a una actitud demasiado informal y poco profesional en el lugar de trabajo. Los líderes de los equipos son responsables de garantizar que cualquier esfuerzo de formación de equipos permanezca enfocado en los objetivos comerciales y que los empleados mantengan una actitud de respeto hacia los demás participantes.
