Para el éxito empresarial es importante encontrar a las personas adecuadas para trabajos particulares y luego organizar la fuerza laboral bajo políticas efectivas de personal y programación. Muchos gerentes de recursos humanos recurren a tipos particulares de políticas de personal y de programación probadas y reales, que sirven como planos o planes de acción para la forma en que contratarán y organizarán a las personas en su propia empresa. Al igual que con muchas compañías diferentes, el éxito depende de modelar el ejemplo más apropiado de políticas de personal y programación.
Dotación Etnocéntrica
Según el sitio web de recursos académicos Brain Mass, una política de dotación de personal etnocéntrica implica llenar todos los puestos gerenciales en la nueva sucursal con empleados de la empresa matriz. Por ejemplo, si abre una subsidiaria en un país diferente, solo los empleados actuales de la empresa matriz en los Estados Unidos calificarían para estar a cargo. Como el Dr. Charles W. L. Hill, quien tiene un Ph.D. En la economía de las organizaciones industriales, las notas: una política de personal etnocéntrica puede ayudar a unificar la cultura corporativa de una empresa en todas sus sucursales.
Dotación policéntrica
Con el personal policéntrico, los empleados de la empresa matriz no dominan todas las posiciones gerenciales. Si bien aún tienen los títulos más altos en la sede, los empleados que viven en la ubicación del host pueden administrar las subsidiarias. Además de ser más culturalmente armonioso o igual, señala el Dr. Hill, esta política también suele ser menos costosa que una etnocéntrica.
Dotación de personal geocéntrica
La política de dotación de personal geocéntrica requiere que ocupe puestos vacantes con las personas mejor calificadas, independientemente de sus puestos actuales o del lugar donde viven. Según el Dr. Hill, esta política tiene varias ventajas, una de ellas es que le permite a una empresa multinacional construir un "ejército" o una red de gerentes internacionales que pueden operar cómodamente dentro de una variedad de entornos culturales.
Programación basada en turnos
La Escuela de Administración de Negocios de la Universidad de Oakland señala que hay dos políticas principales de planificación de la fuerza laboral: basadas en turnos y dinámicas. Dentro de la programación basada en turnos, sin embargo, hay varias variaciones. Por ejemplo, las empresas y oficinas que usan la programación basada en turnos suelen hacer que los empleados trabajen el mismo turno cada día laboral, como de 9 a.m. a 5 p.m. En contraste, una operación de restaurante de 24 horas puede dividir su horario de la fuerza laboral en tres turnos separados, como un turno de la mañana de 4 a.m. a mediodía, un turno de día de mediodía a 8 p.m., y un turno de noche de 8 p.m. a las 4 a.m. A diferencia de los empleados de oficinas corporativas, los empleados de una empresa minorista de hostelería o de atención médica pueden realizar diferentes turnos cada día.
Programación dinámica
Para ciertos tipos de empresas y organizaciones, una política de programación dinámica es la única que tiene sentido. Estas políticas no establecen tiempos fijos cuando los empleados deben trabajar. En cambio, se espera que los empleados trabajen cuando sean necesarios. Por ejemplo, como señala la Universidad de Oakland, los empleados que reparan los sistemas de ventilación y aire acondicionado del hogar (HVAC, por sus siglas en inglés) se ponen a trabajar cuando un sistema necesita reparación y no se programará el trabajo de otra manera.
