La gestión de recursos humanos ha sufrido cambios significativos en las últimas décadas. Una vez conocido como un "departamento de personal" con responsabilidad principalmente por la contratación, el mantenimiento de registros y el pago a los empleados, HR ahora tiene una variedad de responsabilidades importantes, incluido el desarrollo de los empleados para garantizar un alto rendimiento.
Orientación para nuevos empleados
Los profesionales de recursos humanos a menudo organizan una nueva orientación de los empleados para integrar nuevas contrataciones en la organización. La “incorporación” efectiva mejora la productividad posterior de los empleados y la retención de talento.
Desarrollo de carrera
El desarrollo profesional es un enfoque del desarrollo que intenta hacer coincidir los objetivos personales de un empleado con las necesidades de la organización. La responsabilidad del desarrollo de la carrera idealmente es compartida entre el departamento de recursos humanos y el individuo.
Desarrollo de liderazgo
El entrenamiento de liderazgo fortalece la capacidad de un individuo para liderar a otros. Este tipo de iniciativa no está reservado solo para individuos en posiciones de liderazgo. Proporcionar capacitación en habilidades de liderazgo puede mejorar el rendimiento en equipos en toda la organización.
Desarrollo gerencial
El desarrollo de la gestión mejora la capacidad de quienes ocupan puestos directivos para realizar las tareas asociadas con la planificación, la toma de decisiones, la coordinación de recursos, la organización y la implementación de cambios organizativos.
Desarrollo de supervisores
En una jerarquía organizativa, la supervisión de los empleados es el primer nivel de responsabilidad de la administración. Los supervisores a menudo son promovidos de las filas de los empleados y necesitan pasar de hacer trabajo a supervisar el trabajo de otros. El departamento de recursos humanos tiene la responsabilidad de crear programas para ayudar en esta transición.
